在互联网项目，特别是游戏项目中，市场和行业日新月异，项目的需求变化更频繁，完成项目需要的参与各方更紧密流程配合，更需要项目管理在开发过程中发挥作用，汇总资源，管理变化，掌控进度，把控质量，如期交付。
一、游戏开发完整历程
项目需求提出阶段：主策划/制作人根据自己的市场分析或者老板、投资人或渠道代理等权势要求，提出一个游戏项目总体方案。包括市场行情，竞品分析，游戏的核心玩法，美术风格，2D/3D,游戏类型，特色系统玩法，资源需求，人员需求，项目预算等等内容。方案目的是要打动上位者，获得各方资源支持，让项目能够成功立项。
项目启动阶段：立项成功后，根据项目类型和要求组建核心开发团队，包括前后端主程，主美等。制作人规划好版本开发计划，特别是核心玩法demo计划，并同时开始召集更多的普通研发人员。
游戏基本框架搭建阶段：前后端程序根据需求搭建可以承载目标游戏的基础程序框架;策划继续完善和细化方案;美术和程序确定好资源制作规范，经过demo阶段的磨合，各部门已经可以可行的开发流程。。
完成第一个可测试的alpha版本：这是一个纯粹对内的版本，能够跑通策划设定的基本游戏流程，各个核心游戏功能都已经具备，只是量还不够。比如，任务只有10个，副本只有3个等等。为了细化迭代周期，可能alpha版本还会有好几次迭代，不断收集内部的反馈持续改进，直到达到外部测试的完成度。
正式公测上线：所有准备就绪以后，接受真正的考验，开始上线收费。能不能证明投资人火眼金睛，早就看好了这个游戏和团队?能不能通过自己的努力让老板财务自由?能不能做出一款说出去别人都知道的游戏，从而功成名就?开发成员能不能凑够自己的首付/彩礼,或者买车买房?所有对游戏的付出和努力是否能够得到回报，都在这个阶段可以看到。
二、泛普帮助游戏开发流程管理：
看板视图：甘特图、多种任务视图可以分别查看不同类型的任务;
任务状态：任务状态自定义从开发到测试通过，项目全流程管理;
标签：任务属性自定义，给任务添加游戏研发专属标签;
任务负责人/参与人：每项工作都清楚的对应到每一个人，设定时间节点，做到权责分明;
报表：统计报表一键查看多种任务类型的进展情况。
三、泛普项目管理软件能解决的问题：
规范任务需求及缺陷管理，将项目的开发过程和进度情况透彻清晰的呈现出来;
完善项目规划，监督任务进度，保证功能如期上线;
便于资源协调和项目开发人员对总体情况的把握，协助各部门分工和密切配合。
在游戏开发的整个过程中使用泛普项目管理软件建立团队，获取外部资源，形成团队内部的有效沟通机制，定义和细化需求，讨论分工，制定版本计划，管理需求变更，跟踪和管理进度，持续有节奏的按计划迭代前进。
