作为项目经理一定要了解哪些管理技巧，一个项目经理如果可以做好这些内容，肯定会有大的收获，使用合适的项目管理软件会帮助项目经理更高效更轻松的项目管理。
一、管理小技巧
1.使用合适的团队
成功的项目经理最需要的就是要了解他自己的团队，因为这样才意味着他可以让正确的人做正确的事;错误的使用资源，会花费很多的时间，并且很难得到一个好的效果;所以要对团队成员有清晰的认识，了解他们的优势和不足，这样在工作中，才可以更好的分配任务，顺利的完成项目。
2.管理任务难题
项目中出现的棘手问题都要及时解决，成功的项目经理不会过于花心思去担心，因为通过制定好的项目问题解决流程会在解决实际问题时提供很大的帮助。所以需要在项目开始前，就制定好解决问题的流程，在之后的Bug处理中，就可以轻松应对，同时将BUG记录下来，作为问题解决的材料，帮助日后的问题解决。
3.处理改变
项目注定是会随时间而改变的，在项目管理中的改变意味着，需要重新衡量项目的目标，重新思考规划项目的安排然后创建一些新的项目文档;做好应对改变的措施，需要提前准备好项目改变的计划。
二、使用泛普项目管理软件
1.项目计划自动化
泛普项目管理软件不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。先进的项目管理解决方案的主要好处是在进行项目计划和进度安排时可以实现自动化。这样的平台不仅可以帮助项目专家为他们的项目建立坚实的基础，还可以在执行之前提供工具来确定里程碑、关键交付成果和角色。他们将使计划保持最新状态，并根据你的基准帮助跟踪进度。
2.平衡资源管理
经验丰富的项目经理知道，要成功交付项目，他们需要有效的资源管理策略，以保持团队的最佳状态，而不会超负荷工作，反之亦然。资源规划的重要性不应低估，因为它鼓励更健康的工作标准。项目和资源管理工具具有最佳功能，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。
3.文件共享
使用泛普项目管理工具时，可以非常轻松地进行文件分发。它具有可共享和下载文件的功能。安全访问和共享重要文档非常重要。泛普项目管理工具提供基于云的存储，用户可以在其中轻松进行更改、留下反馈和注释。这些程序还保留更改日志以确保团队内的项目透明度。
选择合适的项目管理工具会让工作事半功倍，泛普项目管理软件提供丰富的功能，多角度管理任务、快速记录问题等，在项目管理中游刃有余。
