工程项目管理手段有哪些?这是每一个项目经理都想知道的。项目管理作为保证工程项目实现既定目标，为企业营得更多利润，需要项目经理采取各种有效手段来提升管理水平。如果管理水平低，那么项目就会出现成本超预算、工程难以按时交付、企业难以即使获得工程款等情况，最终影响企业的发展前景。因此，本文就来分享一下工程项目管理手段。
一、工程项目管理发展历程
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合，工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
2、工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合，我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人(买方)，承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
3、初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
二、工程项目管理手段有哪些
1、制度手段
俗话说没有规矩不成方圆，在项目管理工作中同样应当根据需要建立健全管理制度，约束施工人员和管理人员的行为，避免出现违反施工要求的情况。根据每一个部门的职责不同，可以建立不同的管理制度，强调管理重点，完善管理手段。如合同管理部门应建立合同管理机制，要求所有合同管理人员按照要求工作;同时还应建立奖惩机制，发挥员工积极性。
2、经济手段
企业管理项目的根本目标就是获得盈利，只有达到利润目标，企业才可能长久发展下去。因此经济管控相当重要。做好资金管理和收付管理，确保项目中的每一笔资金动向都记录在案，随时可以用于分析资金风险。
3、技术手段
技术手段指的是加强施工技术管理，做好施工技术交底工作，加强施工技术人员的专业技能培训，确保施工工作是按照要求进行的。另外，需要结合工期约定，指定合理的施工进度计划和施工组织计划，保证施工工作顺利进行，朝着完成项目质量目标、项目进度目标和项目成本目标而努力。
泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。
