对于任何一个项目来说，时间表的重要性是不言而喻的。人们通常所说的时间表是项目管理的核心、是项目成败的关键，这种说法是有理论和实践依据的。现代企业的项目管理，强调的是所有相关职能部门的参与，而不仅仅是项目小组承担所有的工作。
一、什么是线性时间表
线性进度表是一种项目管理工具，用于在两个维度(例如时间和距离)中呈现进度表。这通常用于具有线性建筑属性或重复性任务的项目，例如道路、桥梁和铁路的建设。线性调度方法很简单。它不仅更易于阅读，而且更易于组织。对交流很有帮助。承包商、利益相关者和客户可以仅从这些信息中了解您的项目计划。它涵盖了他们需要了解的所有内容，包括需要什么、工作将在何时何地进行，以及工作的效率如何。
线性调度降低了风险。项目经理可以轻松地监控和报告在执行阶段发生的各种活动。即使在执行阶段发生了不可预见的情况，也可以使用这种方法轻松地重新审视以提高项目的生产力。它很灵活。时间位置图对于根据需要扩展项目基准非常有用，因为它提供了可能影响项目进度的因素列表，因此您知道会发生什么。线性进度计划方法是一种制定项目进度计划的过程，该过程考虑了线性、连续或重复的工作的各种要素。最常用于施工管理和工程，在项目上执行的工作量用于确定工作关系的持续时间和每个工作人员的工作率。它揭示了任务依赖关系。时间位置图是可视化项目中各种相互关联的活动的好工具。它可以帮助您了解活动的顺序及其重要性。
二、泛普软件项目管理系统时间管理特点
1.工期优化
工期优化是指通过泛普项目管理软件压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。在工期优化中，应按照经济合理的原则，不要将关键工作压缩成非关键工作。可以通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化的目的。
2.时间成本优化
泛普项目管理软件会寻求总成本最低时的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由直接费和间接费构成，直接费会随着时间的压缩而增加，但间接费会随时间的缩短而减少。因此，当通过压缩关键线路上的工作以应急时，应将直接费最小的关键工作作为压缩对象。
3.工作时间预估
泛普项目管理软件估算出完成每个单项活动所需要的时间，它主要是根据项目的范围、资源的状况来计划出项目进行所需要的工期。在进行工期估算时，要全面的考虑到任务的清单、资源的合理需求、团队的能力以及客观的环境因素有可能对工期造成的景程。项目工作量的估算一般可采用专家评估、模拟估算等方法，在进行估算时，为防止一些客观风险的影响，泛普项目管理软件会适当的增加一些保留时间。
4.进度计划制定
软件项目的进度计划编制是指，制定出完整的项日进度计划，并根据实际情况采取相应的措施来保证项日日标的实现，且最短的时间内、花费最少的成本。通过对项目进度计划制定，可以充分的对结总进度日标和阶段性日标进行调控和分配。
充分利用泛普项目管理时间线工具并不是要插入所有内容并希望获得最好的结果。您的项目时间表应该是与项目可交付成果和截止日期相关的所有内容的控制中心和知识中心。
