在建设项目实施过程中，工程项目管理的失误，浪费人力，物力，财力，影响工程进度。今天泛普软件工程项目管理系统给大家分享工程项目管理的误区有哪些
一、工程项目管理的误区有哪些
1、管理理念
管理理念误区中包括管理态度问题、过度依赖过往经验的问题。一些管理者在工程项目管理工作中缺乏责任心，对于工作得过且过，这就会导致工程质量难以得到保证，工程成本也难以有效控制，最后工程项目可能出现质量问题。一些管理者过渡依赖以往的项目管理经验，没有紧跟时代发展引进和学习新的管理理念，仍沿用传统的管理理念，缺乏合理的工作规划，也导致管理工作难以达到很好地效果。
2、监理单位方面
目前，一些国家重点或大型项目的监督工作相对正常，而一些地方中小型建设项目的监督工作则有所不同。地方一级有关项目建设管理的人才短缺，在某些地方，甚至缺乏项目管理人员。结果，业主单位的一些项目管理人员的专业水平低，质量参差不齐。
3、施工单位误区
工程项目中，所有工程项目必须通过承包商的手弄干，而不是由监理单位监督;其次，承包商在世界上具有相对丰富的施工经验和经验，而监理单位人员混杂，更换频繁，这使得监理单位的整体实力远远不及施工单位。所以施工单位觉得只要搞定了监理就好，而并不用心做项目。
二、消除误区的思路
1、工程项目在建设过程中,存在的任何问题都是制约工程项目最终能否实现既定目标的绊脚石。其实,行政主管部门也清楚这些问题的存在,并积极制定了一些相关的管理办法和措施,但往往收效不大,这主要是因为管理深度不够,方法不当,要求不严,执行不力。有的部门和单位往往采用拼命加大检查频率的办法来遏制某些问题的出现,使得各参建单位只顾接待检查,从而没有精力去搞生产,抓质量,赶进度。
2、对待一切事务时,都必须遵循实事求是的原则,对待各式各样的问题,都要始终保持清醒的头脑、清晰的思路,采取理性的做法去进行分析研究,根据问题的特征制定稳妥的解决办法,杜绝类似现象的重复出现,这才是管理的最终目的和宗旨所在。必须多方面找原因,客观地面对,并消除各种人情关系的影响和困扰。不要搞形式主义,要真正做到廉洁奉公、务实求真和科学管理,这才是解决问题的最好方法,才是项目建设管理的最好出路。
以上是工程项目管理的误区有哪些，做好工程项目管理，用泛普软件工程项目管理系统，泛普软件是一款垂直于泛建筑行业的数字化管理工具，团队深耕建筑行业，需求分析人员具有超过10年的建筑企业管理经验，并深度参与了企业的数字化建设，对建筑行业的发展及管理模式均有着深刻的认识和理解，系统更契合建筑工程项目管理需求。
