在项目管理中，我们经常会遇到各种各样的矛盾，需要我们进行平衡，找出更有利的或损失更小的方案，只有将矛盾平衡了，事情才会有进展，才会朝对我们有利的方向发展，平衡，是顺势而为的一种手段，只有找到了平衡，才能取得和谐，实际上，项目管理就是一种平衡之道。
一、项目管理如何维持平衡?
领导跟员工之间他必有矛盾，所以项目经理得平衡上下之间的平衡。这不同职能部门呢，因为它本身的这个考核指标就不一样，所以项目经理得平衡他们之间的平衡。我们说项目管理的铁三角之间它有冲突，得维持它们之间的平衡。这项目呢，它必然有长期目标和短期目标，这之间资源怎么分配也得平衡。客户跟供应商之间不可调和的矛盾，客户当然希望供应商是少拿钱多干活，供应商一定希望是说客户多出钱自个儿少干活，这之间也有冲突，项目经理也得考虑平衡。在不同的人、不同的文化、不同的性格之间得有人去平衡，否则一见面就打起来了，互相谁看谁也不顺眼，那项目就没法开展了。所以项目经理他就必须得锻炼一个，能够在各种不同的目标跟相关方之间建立平衡的能力，而且这件事儿呢，还老得干，整个项目的过程得一直维持着平衡，这也是项目经理一个非常重要的工作步骤。
二、泛普项目管理平衡之道
1.制定项目目标
项目管理是以目标为主导的管理，项目管理前期制定项目章程，明确发展的目标，与项目干系人进行充分沟通，达成一致，获取甲方用户支持和获取项目组成员的承诺，让参与项目的各个干系人都能为同一个目标一起努力，提供对项目的支持，并能管理用户的预期，让甲方用户和项目组成员对项目目标明确，对项目的预期达成一致，项目干系人对项目预期的一致，是项目平衡的基础。
2.计划发展
制定详细的计划涵盖了项目管理计划和项目进度计划，项目管理计划中明确各个区域或省份项目目标，项目的成功标准，和项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理，风险管理的办法，以及与项目相关的软硬采购管理办法，这些都离不开科学技术，做好各个领域平衡管理规划。
泛普项目管理软件会对制定的项目管理计划和项目进度计划要进行计划的评审确认，在评审过程中需要全体项目组参与，当项目组成员对象项目计划达成一致后，其实也就得了项目组成员对计划内容的承诺，即项目组成员已清楚了自己在项目中的角色，以及按计划完成自己任务的承诺。
3.注重团队建设
项目管理是以团队建设为基础。了解每一个成员的工作背景，工作经验，技能水平，甚至是人的性格喜好等等，了解每个成员想获取知识，在能力允许的范围内帮助成员制定职业规划，员工的竞争力是组织核心竞争力的基础。稳定的项目团队是项目成功的关键。因此必须建立一种机制，来提高团队吸引，开发，激励，统筹并留住人才的能力。
4.进度监控及措施
项目成功的关键是监控项目的执行。将任务分配到具体的负责人后，不能到计划任务的完成点再来看任务完成情况，要在任务执行过程中及时了解任务执行的情况，在任务执行的过程中及时发现问题和解决问题，包括是否有范围蔓延，是否有需求镀金情况，是否出现需求变更，是否要走需求变更的流程。使用泛普项目管理软件，实时更新项目进度，进度是否有延迟，延迟的原因和应对的策略，成本是否在预算可控范围内，对超出预算的情况及时采取应对措施。
项目的管理是以目标为导向的管理，明确目标，指明方向，要计划先行，知道工作的开展，推行联合开发模式，获取更大的支持和更有利的协调，注重团队建设，提高团队水平，提高工作效率，推进项目实施。
