项目管理是指运用系统的理论方法，在有限的条件和资源下，对项目从开始到结束的全流程进行计划、组织、协调直至最终实现项目目标的管理过程。
一、项目管理是什么?
将项目的时间，质量，成本，技术业务链紧密结合，通过工作流程任务驱动项目任务完成，杜绝项目管理两层皮的现象，减少部门之间的沟通成本，提高项目质量;通过项目管理平台提高管理水平，并不断优化体系，方法。
二、项目管理的应用场景
1.项目立项与启动：
项目立项是指成立项目，执行实施。申请项目的立项时，应将立项文件递交给项目的有关审批部门。通过泛普项目管理软件来管理立项资料与合同等，立项报告包括项目实施前所涉及的各种由文字、图纸、图片、表格、电子数据组成的材料。
2.项目目标分解与计划：
项目目标分解是指项目管理软件把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的部分的过程。项目计划是指在项目执行、跟踪、管控、沟通等整个发展过程中的规划，是整个项目的具体战术。
3.项目进度管理
项目进度管理包括将管理项目按时完成所需的各个过程。规划进度管理：即为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。进度分析：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。要达到预期完工的项目要求，项目进度管理是非常重要的环节。通过项目管理软件对进度规划制定详尽的计划。
4.项目数据统计与分析：
项目数据的统计和分析在整个项目过程及项目复盘过程中起到重要作用，通过项目数据可实时反应出项目当下进展、成本等情况，便于项目管理者对项目进行监管，及时对相应情况做出调整。通过项目管理软件数据的支撑将整个项目的过程串联并剖析存档，对后期新项目的实施起到重要作用。
5.项目复盘总结与汇报：
当项目结束，项目经理、项目小组成员会聚在一起讨论现存方法是否得当，并指出有什么地方需要改进。这个讨论会就像“主要业绩指示器”，通过讨论，可以总结经验教训，扬长避短。
项目管理软件不仅影响着项目的全体过程更是为以后立项类似项目打下基础，优秀的项目管理软件会根据每个企业来制定针对其最合适的项目管理，例如泛普项目管理软件。
