凭借先进的管理理念以及强大的技术优势，项目管理软件为企业的项目管理提供了实践，包括项目于执行合二为一、界定项目成员责任、管理需求沟通与变更、合理进行资源分配、结构化协作、完整的成本管理以及动态的框架等。
一、 管理软件实践的项目管理解决方案
1、项目计划与执行合二为一
通过项目的WBS架构、基线、里程碑、可交付成果等工具的展示，项目计划与执行处于同步状态，当前的计划实时反映项目成员最新的可交付成果及其完成情况，同时用户可以追溯项目计划的某条基线，或之前的某个快照版本信息，用于追踪计划与实际执行的偏差。
2、责任明晰 结果明确
当有人更改其承诺时， 会通知其他相关人员，并通过设置评审与验收的规则、对评审及验收结果进行实时的提醒以及实时的概览及周期性报告的邮件通知等方式，让项目所有厉害关系人都可以清晰地了解各自的责任和履行情况。
3、管理需求沟通与变更
对于需求沟通，支持以迭代的方法对复杂的需求进行递交及验收，自动追踪需求的评审与验收情况，并提供现状调查功能侦查沟通过程中出现的问题。
对于需求管理，自动侦查需求的变化，并把需求变化与项目的各个阶段关联，以此提醒用户，让用户更好地了解需求变化所带来的影响。
4、计划并追踪资源技能与时间安排
支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，并能检测到资源技能与需求之间的差距，提供个别及整体资源的分析功能，帮助管理者更有效地管理资源。
提供操作简单、快捷的电子问卷调查，能及早检测到资源申请者对资源的满意度，及时解决真正存在的资源匹配问题。
5、结构化协作代替非结构化协作
为个人和部门提供进行协调的平台。职能型与矩阵型组织的管理，协调的共同语言(如申请、确认、递交与验收)，部门、委员会、项目团队与站点的协调与管理， 客户、合作伙伴与供应商的协调与管理，跨组织的沟通与上报管理。
6、实施实践而非纸上谈兵
支持数据的实时联动，在系统实时更新项目执行情况，通过与静态工作计划的对比，及时作出调整，用于解决项目执行过程中出现的偏差。在项目执行过程中，还提供了项目模板和项目规则这两个工具来鼓励和强制执行实践。
7、精确、完整和可组合的成本管理(非强制性，视规则而定)
提供完整的财务管理，覆盖了部门、组合、合约和项目。预算计划与跟踪，费用管理，采购订单和支付管，开具发票和应收账款管理， 固定资产和库存管理， 项目核算和损益管理，合同核算和损益管理， 项目组合核算和损益管理部门核算和损益管理，不仅如此，还专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，财务数据及时且一目了然。
提供动态的框架处理结构的复杂性，如从项目到子项目，到活动再到可交付成果;从需求到子需求，到变更请求再到子变更请求，环环相扣，井然有序，帮助用户管理组织规模扩大带来的结构复杂性，是全球少数几个可以帮助您有效解决这些结构复杂性的工具之一。
二、泛普软件管理软件的使用价值
1、统计财务数据
对于很多企业来说，在进行财务数据统计的时候，都需要花费很大的人力物力和时间成本，也有一些企业表面上看起来风风火火，非常赚钱，但是实际上内部却出现管理混乱的情况，尤其是在财务管理当中基本上都是以流水账为主要的记账方式的。这种记账方式是非常不规范的，很容易出现财务数据缺失不全的情况，造成暂时不符，因此不能够很好的为企业管理者提供有效的数据支持。
2、规范业务流程
对于很多企业来说，由于企业管理不够规范，因此在进行业务流程办理的时候，也是非常不规范的，很容易出现企业管理者自主决策的问题，对于企业的一些工作没有管理者的审批，是不能够正常进行的。因此就会造成一些紧急事件，不断往后拖延，误了工作进程降低了工作效率。然而使用企业管理软件之后，就能够帮助企业进行有效的业务管理，规范业务的办理流程，降低不必要的中间环节，提升工作效率。
3、提升企业服务
对于企业来说想要提升经济效益，那么就必须要注重企业的客户管理，良好的客户体验，能够提升客户的交易订单量，很多企业在进行管理的时候，都是以客户为中心的方式来进行经营的，这种经营方式虽然比较传统，但是却能够达到很好的效果，而通过企业管理软件之后，就能够使企业的服务进行更好的提升，能够面向企业的销售、服务、市场等多个部门提供客户的详细信息，帮助各个部门进行客户的需求统计，使企业更好地为客户进行服务。
管理软件还能够帮助企业节省大量的人力和物力成本，还可以帮助企业制定下一步工作发展作出详细的数据支撑，帮助企业管理者更好地进行发展策略的定制。
