为什么现代企业都在使用项目管理软件

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项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，而将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们需要在范围、时间、成本和质量;现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件例如泛普项目管理软件。

　　一、什么是项目管理软件?

　　软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止

　　软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

　　二、企业使用泛普项目管理软件的优势

　　1.解决成本管理难题

　　采购价格上涨较快，采购成本控制难;人工费、材料费占比较大，利润空间缩小;

　　2.解决项目进度的管控问题

　　项目多、项目杂，项目进度经常延期;

泛普项目管理软件的优势

　　3.解决采购管理问题

　　业务财务分离，想精准管控每一笔采购进程几乎不可能;采购依靠熟人、熟队伍操作，采购环节不透明，暗箱操作;采购接收、库存转移、项目领用流程复杂，无法及时了解库存实时情况;

　　4.解决财务管理难题

　　项目财务账目混乱，项目盈亏—笔糊涂账;统计、记账、核查、对账麻烦，需要反复多次进行;业务财务分离，很难实现高效协同办公;

　　泛普项目管理系统会大大降低管理难度，更容易利用战略管理和商业分析的能力去理解项目，更懂得用项目化的流程和思维指导工作，懂得整合多方资源，带领团队更进一步。

发布：2022-07-20 15:27 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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