项目管理其实是一个相当复杂的过程，项目越大管理就越复杂，甚至有时候会多项目并行，随着项目类型及数量的不断增加，所涉及的范围也越加广泛，项目管理难度增高。此时，就需要专业的项目管理工具来辅助，通过专业的项目管理工具，能够帮助企业项目管理者规范化管理项目进程，提高执行效率，加强团队协作，降低成本，把控风险等。
一、为什么要使用建筑施工管理软件?
1、项目全生命周期可视化管理
通过同一个项目管理工作平台台，让跨部门协作更加紧密;各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。
2、 项目过程监控和预警
对项目的全过程进行全方位监控，对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素，及时识别偏差并进行预警;通过多种方式提醒项目相关人员，让项目进度风险处理可控范围。
3、项目资源和预算成本管理
实现项目人力资源的可视化负荷展示，优化资源配置，实现高效的资源调配;通过预算和成本对比，让项目成本可视透明。
4、基于需求驱动的开发过程管理
通过与业务需求的对接，形成从业务需求到软件开发需求，并分拆到开发任务，利用敏捷的方式进行迭代开发管理。同时对开发质量实现闭环管理。未来将对接开发运维一体化平台，实现自动化的开发运维场景。
5、 项目仪表盘和统计报表
通过项目集、项目组合，进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡，形成管理仪表盘，各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控，保证高优先级项目的健康执行。
6、通过移动端提升项目管理效率
通过手机移动端版本，让项目管理随时随地。利用手机操作的便利性，在移动场景下查看任务待办、流程待办等;可以在移动端进行填报工时，发起任务等常用操作。移动版在手，项目信息全都有。
二、泛普软件项目管理的功能模块
1、协作管理
一个项目必然是多方协作共同完成，跨部门，跨区域，甚至跨公司之间的合作非常多。工程项目管理软件可以添加多个协作方，支持分公司独立系统，并自动汇总至总公司。
2、项目进度掌控
通过项目详情，企业可以清楚了解到每个项目节点的情况，尤其是对于施工项目来说，出现任何问题都能第一时间发现，快速纠正，让项目始终保持在可以控制的状态，不会偏离预定轨道。
3、项目流程审批
有强大的审批流程，企业可以根据自身的实际需求，在系统中自定义设置表单、规划流程、设定权限。确保项目审批彼此之间环环相扣、高效流转。
4、项目成本控制
对施工项目的成本进行追踪，实时了解每一个项目支出项，并可支持追溯成本发生来源，对项目成本有精准把控。可以保证项目成本在预算的范围内进行。
项目和产品组合经理需要划分项目投资的优先级，以便准确地考察、评估、计划和管理资源。交付全面的过程和产品组合管理能力，通过工具来管理 项目产品组合的生命周期，通过带有模板和向导的可重用过程来管理项目工作，通过应用程序生命周期管理解决方案来协调开发和运营，利用经过验证的专业知识来促进企业转换，而这一切对于让业务目标保持一致来说至关重要。
