项目作为企业最为重要业务组成部分之一，提高效率，降低成本，始终都是需要注重的事项。自从项目管理软件问世以来，极大的提高了企业项目管理水平，也给部分企业带来了突破。
一、泛普软件是如何解决工程管理难题的
1、项目实施与计划同步
项目在开展过程中会因为客户的需求变更，导致项目无法正常开展，项目计划中要提供完整的项目相关活动及依赖性，明确项目因素改变时会影响那些活动，并及时作出调整。
2、项目管理软件可以有效提高企业的决策水平
项目管理软件使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
3、项目管理软件优势
项目管理软件较传统管理方法的优势在于，项目全程都可实时监控，减少偏差。另外，项目执行过程中的责任明确到人，有据可循。最重要的一点在于，项目管理软件是一种管理方法，需要通过众多项目的开展来找到一个适合自身执行的管理方法，项目管理软件能够总结项目方法，统计项目数据，为管理积累重要数据，逐渐形成一套完备的管理方法。
二、建筑工程软件能带来的价值
1、统一的平台
一个团队要做成一件事，讲究的是精诚协作，上下一条心。但实际上，因为诸多限制，一个团队能做到完全的思想统一、全力协作还是挺难的。团队中不同的人员负责不同的任务，当他们的信息无法实时同步，势必会形成信息孤岛，导致团队协作效率下降。
2、实时沟通和批示
问题层出不穷，往往是沟通出现了问题。因为人与人之间的差异，以及认识之间存在的差异，会导致同一个问题出现多种不同的理解，这也会导致项目任务推进出现困难。解决这样的问题，除了要注重沟通方式之外，也需要让信息快速的流转。
3、项目可视化管理
当项目需求源源不断的被提出来后，多任务线、多时间线会让项目经理抓狂。云端项目管理软件可以让项目任务都可视化，对收集的信息进行整合、处理，通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，确保项目运行在可控的范围之内。
企业使用项目管理软件，不仅仅能提高项目管理效率，还有助于提升人员协作效率，加强团队建设。
