项目管理是对项目流程的管理，更是对项目团队人员的管理。与客观可控的项目流程管理相比，团队成员的管理要更加难把控。如何才能通过有效的激励制度，燃起团队的士气，从而达到提升项目管理效率的目的
一.项目团队成员激励注意几点原则
1.激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
2.奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。
3.激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4.奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。
二.如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈
1.建立开放的环境
项目环境的基本素质是开放性和接受性。无论资历有何争议，所有资历的初级，中级，高级，团队成员都应该永不感到不安，他们可以畅所欲言，就项目的一个或多个方面提供反馈。
2.设定目标并明确目标
几乎没有什么东西能像模棱两可和定义不清的目标一样令人沮丧。很多时候，当项目经理无法划定里程碑并明确分配个人责任时，这可能导致整个团队陷入人格冲突，自尊心低下，超支，从而导致产品执行不佳，以及利益相关者不满。客户。
3.让他们知道您信任他们的能力
可以肯定地说，微观管理是不安全的项目经理的素质。对您的人员的资格充满信心并让他们自己滚动是至关重要的。试图控制专业人员的每个生死攸关的生活和每一个决定的环境将逐渐使他们的自尊心恶化，并损害他们的动力。
4.永远不要惩罚失败
对故障做出反应与对故障做出反应之间存在本质的区别。组织的主要目标之一是学习如何将个人的失败转化为激励他们的手段。归根结底，可以肯定地说，如果他们失败了，他们将尝试一种行不通的方法。
5.鼓励团队合作
团队差异很大。有各种各样的特征和特性可以定义人们在特定团队中的协作水平。但是，像游戏一样的冲突也会刺激队友建立更牢固的联系。
6.尊重他们的时间
召开会议议程是积极进取的团队的重要组成部分。首先，必须为会议制定详细的计划。仅专注于讨论这些特定主题，并避免分心，并确保会议不偏离其最初的课程。
7.提供专业发展机会
与每个团队成员讨论各自的职业目标。人们对增长和自我完善充满热情。您可以成为帮助他们成为更好的专业人员或促进这一过程的人。有时，具有挑战性的任务可能表明您对它们投入了信任。
泛普软件全程记录员工的工时及任务完成情况，为企业考核项目团队员工绩效提供客观数据，协助企业实施有效的项目团队激励策略，保持团队的积极性是一项至关重要的任务，项目经理是最有能力保持乐观精神的人，因为项目的成功取决于此。
