时间就是生命，时间就是金钱，善于利用时间、合理利用时间对每个人来说都是一笔不可或缺的宝贵财富。对于企业来说，在经济高速发展的浪潮中，击败竞争对手的关键就在于争分夺秒，赢得时间，不断创新。
一、工时管理软件如何规范管理：
1、项目成本核算
针对单一项目的工时统计，可以核算项目成本，记录项目执行过程中所投入员工的时间，根据每个员工的单位成本，核算出项目所投入的人工成本;这对于员工时间占主体的设计、项目、工程类公司意义重大，因为员工工时管理能提高项目成本的管理细度，进而提高整个项目的管理能力。
2、员工绩效考核
针对每个项目组员工的工时统计，可以计算出每个员工一段时间内投入每个项目的工时及总工时，根据每个项目的情况和总工时统计量，考核员工的绩效。
3、项目是否完成的依据
通过收集员工工作内容，为项目经理提供项目执行进展情况，为判断项目是否按时完成提供依据。
4、将员工时间变得可计量、可分析
工时记录表可将员工的时间整合起来，可以将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善工作方式方法的参考依据，同时可作为改善前后的比较。
5、可自动展示员工在项目、行政等事务上的时间分布
拥有详细的可分析的项目工时记录系统之后，我们能清楚、直观的看到每一个员工每月的休假、培训、例会等时间分布，可以帮助调整员工的工时安排，将更多的精力投入到重要事项中，提高项目的完成度。
6、可调整、均衡项目计划、进度安排
依照不同项目的标准工时，对接下来的项目工时安排有指导性的意义。项目管理能力是一个不断提升的过程，而工时管理意义重大。
泛普工时管理系统能够进行多维度工时统计、工时记录，系统内含填报工具，可随时随地移动办公、记录所需工时、已用工时、工时计划等细节内容。
二、泛普软件对项目型企业在工时的作用：
1、有效管理项目工时，不浪费一分一秒;
2、精准计算每位员工的作业工时，高效利用人力资源;
3、适时监督项目作业人员工程进度情况，避免出现某项目投入人工、时间成本过大，某项目投入的人工、时间成本不足等现象;
4、动态计算项目型工程的投入成本，可灵活进行项目成本的增减，操作过程中都会有数据的自动汇总，可适时掌握成本的变动情况;
5、可进行项目人工成本核算，以及每人每天在每个项目中所用的工程工时情况核算;
6、可附带项目核算、员工绩效考核功能，协助办公。
专业化的项目管理系统将是未来高效管理不可缺少的重要工具，也是企业走向现代化管理的重要神兵利器。
企业只有赢得宝贵的时间，才能创造更多的价值，那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常，以项目工程为导向的企业，项目进度直接关系项目效率的高低，更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目效率。
项目型企业在项目管理的过程中，项目经理进行任务分解、管理项目任务、项目资源分配、统计项目产值、人员分配等工作，作业人员要根据项目经理的分配完成任务，这个过程中能有效利用时间至关重要。
