项目是指受限资源条件下需要完成的一次性任务，项目管理则是在达成任务过程中所开展的各项辅助活动。
一、泛普软件-挖掘真正需求
1、始终把项目需求放在第一位
了解项目需求是项目开始就要做的事情，但大部分人并没有了解客户真正的需求，而是浮于表面的需求。
2、不断验证和调整的意识
需求往往不是一开始就被明确的，大部分是我们的猜想和假设，真正的痛点和需求也往往是在实际执行后才慢慢浮现出来，需要不断在执行过程中接受检验
二、各环节的逻辑性
1、项目的各个环节、流程、相关理论知识，都不是孤立存在的，而是一个环环相扣的整体，任何一个发生变动都会影响到我项目的正常运行。
2、有了需求和商业价值，才会启动项目，启动项目前我们会设定目标，而项目是为了用来实现目标的。它们是一个有逻辑的结构，可以相互验证从而达到相当程度的协调一致。
3、项目规划好了之后不可能一成不变，任何变化都可能会随时打破平衡，但这个不断反省的过程又会有助于梳理项目方案，调整计划，这是项目管理的精髓所在。
三、及时复盘，持续改进
当我们面对较为复杂的商业问题的时候，我们的项目会一直会有改进的空间，即使已经相当成功的项目，如果保持不变，也注定会失效乃至消亡。而对于个人来说，及时复盘也能帮助自己更好的去应对曾经发生过的事情，帮助自己更好的调整接下来的计划，保持持续学习的心态让自己变得更好。
四、管理好你的相关方
对于项目经理来说，与项目的所有相关方进行良好的沟通和管理，是其最重要的职责之一。这个相关方不仅仅包括客户，还包括你的上司、平级、支持部门甚至是外部机构，任何可能会影响到项目的人。
五、以企业利润最大化为主线控制
1、加强对买价的控制.通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下,货比三家,择优购料。
2、加强运费控制.合理组织运输, 就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。
3、考虑资金,时间价值, 减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备
在项目开展过程中，要与我们的重要的相关方密切互动，实时根据需求调整计划;项目结束后，则需要对部分相关方，如客户，做满意度调查。
