为了项目取得成功，项目经理必须注意瓶颈，并且鼓励团队成员在遇到障碍时说出来。这样整个团队在项目的整个过程中都处于循环中，并且在瓶颈成为毁灭性问题之前得到了解决。如何通过项目管理软件克服管理瓶颈
一、项目管理有哪些瓶颈
1、忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。
2、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3、进度计划过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。
二、泛普软件如何解决瓶颈
为了项目取得成功，项目经理必须注意瓶颈，并且鼓励团队成员在遇到障碍时说出来。这样整个团队在项目的整个过程中都处于循环中，并且在瓶颈成为毁灭性问题之前得到了解决。那么如何通过泛普软件项目管理软件克服管理瓶颈?
1、映射和分析您的项目流程
瓶颈分析从映射您的项目流程开始，需要仔细研究它们以分析进度和绩效。映射您的流程有助于提高效率并揭示项目中的弱点。
2、识别项目管理中的瓶颈及其原因
一旦您映射了您的流程及其步骤，就该注意瓶颈了。使用甘特图和看板等可视化瓶颈分析工具，您可以轻松检测工作请求堆积的位置并深入挖掘以识别可能的原因。与您的员工和团队成员进行互动是很有帮助的。项目工作人员的意见将帮助您了解瓶颈的真正原因。如果它们是基于系统或基于执行器的瓶颈，您还可以确定它们。
3、制定解决方案
在确定瓶颈及其原因后，您可以解决每一个问题。您还可以在此阶段让您的团队成员参与进来，为瓶颈开发正确的解决方案。也许您想要的资源已经超出预算，因此您可能值得花时间研究“什么是项目资源计划”，并将这个想法纳入您的下一个项目。
4、实施解决方案并评估绩效
现在是时候在您的项目工作流程中实施这些解决方案了。项目流程的变化可能会造成新的障碍和冗余。您应该持续监控和评估项目流程和进度。进行后续瓶颈分析可为您提供更多数据，以改善您的项目规划和团队效率。
5、泛普软件如何帮助识别和克服瓶颈
泛普软件项目管理软件适用于项目和资源容量管理的协作工作，是适用于各种规模的现代公司的出色瓶颈分析工具。项目管理软件使用甘特图和看板等可视化工具帮助项目经理识别和解决瓶颈，这些工具可以快速显示项目中工作请求的堆积位置。 泛普项目管理软件还允许项目经理和团队成员设置提醒并在任务过期时接收通知。
项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
