出于某种原因，节拍时间是一种流行的项目管理工具。无论您是想让项目提前或滞后，还是只是管理传入的工作请求而不影响其他项目的进展，那么节拍时间都适合您。
一、节拍时间对项目管理的好处
1、创建高效的流程
节拍时间帮助项目经理准确衡量他们需要多少生产时间以满足客户需求。考虑到这一点，他们可以找到新的任务调度、计划和执行方法。他们不必彻底改变整个流程，而是可以专注于最需要改进的地方，然后从那里开始，直到实现目标。
2、消除或减少浪费
节拍时间就是有效利用项目资源。当您专注于提高生产力以达到特定的时间目标时，可以更轻松地确定可以以更智能的方式使用哪些资源。如果您正在使用泛普软件项目管理工具，他能提前发现障碍或在团队成员开始他们的项目部分时向他们发送自动通知。
3、战略性地管理库存
很多行业的客户需求在一年中起起落落。通过使用节拍时间，管理人员可以准确预测，使他们的生产与客户需求保持一致，从而在浪费的产出上节省时间和金钱。
4、明智地管理时间
节拍时间最适合决定您作为一个团队应该在何处投入更多或更少的时间。许多使用节拍时间的管理人员经常会发现并消除他们在其他情况下可能没有发现的流程瓶颈。
5、设定正确的节奏
节拍时间帮助管理人员为多个正在进行的项目设定整体节奏。当您收到工作请求、遇到延迟并管理客户期望时，您可能会发现某些项目必须放慢速度，而其他项目则需要匆忙进行调整。通过使用节拍时间，您将能够在保持一切正常的同时适当地调整主动性。
二、节拍时间的重要意义
节拍时间是一个公式，使您能够有效地管理制造过程的每一步，而不会浪费。总数代表制造产品以满足客户需求所需的时间。它不包括无人监督的工作时间，例如午休或休假。制造商使用计算来控制其生产线的速度，而项目管理软件和项目经理也可以使用它来有效地制定计划。
这种计算使企业能够有效地制造产品，而不会在市场上留下太多库存。节拍时间还显示了成品的生产速度，从而提高了项目规划的准确性并设定了明确的预期。总而言之，它对于管理时间和预测任何未来的生产问题都很有用。节拍时间可用于项目规划的任何阶段，以提高生产力。
由于节拍时间可以更轻松地调整相互竞争的项目进度而不会丢失任何进度，因此管理人员通常会使用节拍时间来保持产品的连续流动，而不会浪费任何资源。
泛普项目管理软件非常适合跟踪节拍时间和改进资源管理。目标是摆脱我们不需要完成的非增值活动，这使得摆脱那些与工作无关的任务以提高节拍时间成为一种强烈的动力。
泛普软件有几个有助于实现这一点的功能，包括项目时间管理、可视化项目报表项目甘特图等。
三、节拍时间对项目管理的作用
1、保证工程项目管理的顺利实现和工程的按期完工。在工程项目实施前期，编制一份科学合及时间管理规划，可以在项目进行期间严格控制工程各项活动的时间， 能够确保工程项目管理的顺利实现，进而使工程按期完工。
2、在工程项目管理中真正提高资源利用率。时间是种重要的资源，同时也是种影响工程成本的重要因素。
工程项目在实施过程中延期完成，就会导致整个工程投入成本的增加。能在整个项目运作过程中对物资、人力等各种资源进行有效协调，在节省时间成本的同时，使所消耗的资源控制在预期范围内，这也是工程项目管理的主要目标。
3、有利于工程项目管理中降低工程项目风险目的的实现。降低工程项目的风险是工程项目管理的重要内容之一。 工程项目时间管理的关键是工程进度控制，做好进度控制有利于在项目进行过程中及时发现问题和隐患，并能快速、准确地采取措施，从而降低了工程项目的风险。
4、提高工程管理企业发展的核心竞争力。建设单位及施I企业要求管理企业按照战略规划对工程项目排序和配置资源，明确制定项目完成时间。随着各类工程项目竞争的日益激烈，时间管理计划编制必须更加具有合理性和系统性，使工程项目管理时更容易跟踪和控制每个项目活动进度，保证整个工程项目的工期。这样就需要管理企业建立先进的时间管理理念，使用最新的科学时间管理理论，用现代化的项目时间管理体系获得有关时间的数据、信息，为科学的时间管理提供技术支撑，使企业的工程项目管理水平不断提升，从而提高工程管理企业发展的核心竞争力。
要想使工程项目按期、顺利地完成，就必须建立科学合理的时间管理体系。只有认真推行时间管理，才能确保工程项目管理任务的实现，进而使建设单位或业的工程投资得到合理控制，节省工程项目的运行时间和人力资源，最终达到工程项目本身所预期的目的。
