建筑工程行业竞争激烈，要想获得企业的快速发展，管理人员不得不寻求更好的、更先进的管理方式来提升企业的竞争力。中小型建筑工程企业虽然人数和部门少，但发展灵活且扩张迅速，急需使用适合自己特点的企业管理软件。
一、建筑工程行业常遇到问题
1、协同难
为什么这样说呢，主要是因为设计工程行业涉及的部门比较多，一般有项目部、工程部、采购部、财务部等。当一个简单的工作需要这么多部门协同处理的时候，你会发现效率真的太低了。
2、监督执行困难
员工流动、新老员工交替本是正常的事情，但如果涉及人员和资料太多，会造成重要文档、数据没有保存，公司业务和流程也得不到精准执行。
3、管理困难
在这种行业里，你经常能看到他们还在用手工处理各类业务单据，出现财务记账错误、供应商重复支付、业主请款逾期未收等问题。
4、信息孤岛
建筑装饰行业少不了有项目工地，但是每一个管理者都想要随时随地了解各项目的完成情况。进度?成本?质量?安全?不到现场很难了解。
二、ERP有什么作用
1、解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。
2、对客户的供货承诺做得更好
ERP系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：客户需求可否按时满足、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。
3、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题
ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：要制造什么产品、用什么零部件或原材料来制造这些产品、手中有什么零部件或原材料、还应当再准备什么零部件或原材料。这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题，构成制造业的基本方程。
4、提高质量并降低成本
通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。
5、改变企业中的部门本位观
ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。
对每个项目，设计工程ERP都可以进行事前预算规划、事中成本控制、事后生产力分析。而分析结果又可以用于指导下一个项目的预算制定，使得项目管理能力不断进度。
