提升项目效果，需要每个人的努力，好的项目管理软件可以让管理项目更轻松。
一、项目管理者怎样提升领导力
项目管理者是整个团队的领导，需要制定计划，组织团队，但很少有项目能完全按照计划实行，在项目过程种经常会出现一些问题，那么面对问题，如何来提升领导力呢?
1.总结自身工作
当项目的目标总是达不成，完成的总是和计划有差距，就该意识到需要总结和反思自身的工作。不要急于下定论，尝试从多个方面思考总结问题。如果不在自己控制范围内的就不必多去计较，将注意力集中到本身的团队内，寻求问题的突破和改变。
2.鼓励不同的声音
虽然不是所有的建议都要去采纳，但是如果项目团队中很少有新的建议新的观点，那么也许就是要去改变团队的风格了。可以尝试用更多的问题来代替直接的指导和命令，好的问题更容易让成员寻求好的方法，更有活力的去解决项目问题;
面对不同声音的态度也很重要，采取积极的乐观的态度，会让新的声音越来越丰富，同样消极的态度会打压团队的活力。多尝试鼓励和乐观的态度，才会收获惊喜。
3.活跃的气氛
在沟通不善，气氛比较严肃的环境下，工作也不会特别的顺畅;管理者在其中有很大的发挥空间，首先是要相信团队，来引导整个团队建立互相信任的气氛，无论信任的态度是否会收获好的结果，都是值得的，因为在信任的环境下团队中每个成员才可以比较自由的发挥，即使可能出现错误，再去解决，首要的还是信任。
二、泛普软件-项目全流程规划管理软件高效管理
无论是作为项目经理还是项目工作人员，都需要经常总结工作经验，面对项目工作才能做到更出色，更好的利用项目管理系统，下面介绍一些实用的项目管理方法：
1.项目的日程安排
项目日程表应该时刻被关注，作为项目经理要经常来检查项目的进度及工作是否是否按预定的进行。
有很多的方式可以追踪项目进程，做出合理的方案并周期性的来检查。在泛普软件中，可以通过多种方式来跟踪项目的进程，比如项目的里程碑、任务完成情况等，并可以生成丰富的报表来展示任务的详细内容及进度。
2.控制项目风险
要了解项目中涵盖的风险，并经常性的按时检查;风险和项目一样不是一成不变的，所以也要做好准备，风险会随着项目的进展而产生变化，一开始分析项目的风险只完成了一小部分的工作，接下来周期性的对分析进行评估也是工作的重要组成部分。
将风险分析工作添加到项目的日程中，例行的会议中，防止时间久会遗漏，泛普软件中可以设置提醒、并预设会议，选择合适的周期来设定提醒完成项目风险的评估工作。
3.时间管理
时间管理通过是以日程表和项目计划来实现的，而日常的项目跟踪很必要，在泛普软件中，可以清晰的看到每一个任务的实时状态和进展，清晰了解每一天的项目进展;同时作为项目人员，也可以自行记录项目工作的信息，清楚每天都开展了哪些工作，这样总结后会方便来反思精力是否有集中在主要的工作中，有没有浪费精力，提高工作效率，从总结工作开始。
泛普软件项目全流程规划管理软件专为中小团队项目管理打造，丰富的功能和集成可以帮助团队更有凝聚力，更高效的完成项目。
