建设项目管理信息化属于领域信息化范畴，也与企业信息化有关。与发达国家相比，我国建筑工程和基本建设领域的信息技术应用级别仍较低。建设项目信息化不仅意味着用信息设备代替人工信息处理方式，更重要的是提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到项目建设增值的目的。本文将于大家探讨一下什么是工程项目信息化管理，包括哪些方面。
一、什么是工程项目信息化管理
工程管理信息化包含三个词，即工程、管理和信息化。因此对工程管理信息化可以从两个角度来理解：第一，这是信息化的一个子项，是涵盖面很广的信息化的一个领域;第二，这是工程管理的一种方法、工具。
1、信息化
信息化的发展是一个过程，既包含信息技术发展的过程，更是社会各领域发展到一定阶段后亟需用信息技术来提高效率和效益的过程。因此构成信息化的基本要素是信息技术和应用领域，把两者结合起来的纽带是要达到的目标，根据目标要求构建信息系统，并实现应用过程
2、管理信息化
上述各个领域信息化中均包含有管理信息化的内容。政治信息化具体到政务信息化的主要内容是管理信息化，因为政府的任务就是管理和服务，而广义上讲管理和服务是一回事，所以政务信息化主要是管理信息化。包括生产管理、财务管理、营销管理、销售管理，发展到综合管理———资源管理、供应链管理等。文化领域中，产品、内容的信息含量占了很大比重，但也有管理的问题。
3、工程管理信息化
工程本身主要属于经济范畴，因此工程管理信息化属于经济管理信息化。
二、工程项目信息化管理包括哪些方面
1、组织管理
在信息化管理中一般包括业务决策人、信息技术专家和应用部门的成员。信息化管理中的组织结构、人际管理、合作模式等都应该被企业应用于企业日常工作当中，体现出信息共享性和决策快捷性。项目上建立高水平的管理组织，推动信息化管理。
2、风险管理
在信息化建设当中，企业面临投入大、需要跨部门协作、资源来源于外部等问题，最大的风险就是项目信息化建设与企业信息化建设不一致。因此需要企业进行足够的沟通、编制详细的计划，培养出长期可以支持信息化系统运行的核心人员，需要不断坚持，增加信息化信心，消化暂时性的不方便。
3、质量管理
质量管理作为工程项目建设的核心，直接决定整个信息系统的成败关键，包含组织设计方案的评估、设计方案的咨询、图纸的审查、设计图纸的变更控制，在施工之前对施工单位的资质进行检查，在正式施工过程中，监督标准、规范化的实施，主要是由各控制手段进行检查的，经过竣工验收，对其质量实施有针对性的控制。
4、进度管理
进度管理作为工程信息系统如期完成的措施，进度控制主要是针对工程项目、施工各阶段的施工进程进行控制，比如说：规划、实施、检查。而进度控制首先经过初期仔细分析、研究确定合理目标，在正式施工阶段，把工程施工期的要求纳入至合同中，在施工实施过程中，严格审核修改工程施工组织设计、进度，比较出实际状态与计划之间的差异性，并且对其实施调整、监督、协调，促使分阶段目标能够逐步的实现，保证工程项目可以顺利完成。
什么是工程项目信息化管理，包括哪些方面?总而言之，工程项目信息化管理就是通过信息化的手段来加强项目管理。信息化的目的是服务于项目管理的专业化，提高企业的项目管理能力。需要强调的是，项目管理信息化不是形式主义，建筑施工企业必须对信息化需求进行广泛的内部调查，结合企业高层的信息化需求和一线使用人员的信息化需求，综合推进项目管理信息化。
