项目风险管理指的是如何在明知有风险的情况下最大化化解风险，项目风险管理还要做到能够让最大损伤及可能发生的风险优先处理，而相对分享较低的事情押后处理。风险的应用常常随同着很大的风险，一不当心可能就会使企业不能自保，但假如胜利将会取得很大的收益。
泛普软件工程项目风险管理是如何控制风险的
风险管理是目前项目管理中的一项重要内容，它对于减少风险对项目的影响，确保项目实施 目标的实现具有不可替代的重要作用，它既具有普遍性，又具有针对不同项目的特殊性，同 时也是一种动态的不断调整的管理方式，需要项目管理者用心思考和研究。
1、风险的逃避
风险的逃避主要是中缀风险源，使其不致发作或遏制其开展。可以在风险事情发作之前完整消弭某一特定风险可能形成的种种。所以防止风险的主要优点是将呈现损失的概率坚持在零的程度，并消弭以前曾经存在的损失呈现的时机，简单易行，经济平安。
2、分散风险
风险分散是经过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，到达共同分担整体风险的目的。对建筑企业而言，普通采用的都是广种博收、多承揽项目的办法来防止在单一项目上的过大风险。项目过多大有贪多嚼不烂的滋味。反而加大了企业的管理难度，拳头太分散,力度肯定不够;资源太分散同样会影响企业的整体收益。
3、风险自留是将风险留给本人承当，不予转移
这样的做法有时是无认识的，即事前并不曾预测到，不曾有认识地采取各种有效措施，招致最后只能本人承当;但有时也是决策者的主动选择，在做好充沛的处置风险的准备后，有认识、有方案的将风险留给本人的一种选择。
4、风险转移是风险处置的另一种有效手腕
当企业无法经过其他的办法化解风险时，能够采用这种办法来维护本人。风险转移是将本身的风险转移给别的企业承当，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。由于企业的情况不同、企业所处的开展阶段不同，看待风险的态度也不会相同。对本企业是风险的项目或许在别的企业身上就会是一种机遇。
5、风险包括纯风险和投机风险
纯风险只能对企业形成损失或不形成损失，而投机风险则既可能形成损失，也可能提供谋利的时机。风险的应用常常随同着很大的风险，一不当心可能就会使企业不能自保，但假如胜利将会取得很大的收益。能够应用的风险可能是政治风险，可能是经济风险，也可能是自然风险、管理风险等等。这些风险都要视状况而定。
总之，风险对策研究应贯穿于项目实施的全过程，应具有针对性、可行性、经济性，它也是 项目有关各方的共同任务。
泛普软件对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
