中国的工程质量已在世界上得到越来越多的国家和人民的认可，今天，中国对工程项目的需求不断增长，工程项目的增加，建筑工程项目的风险控制已受到社会和国家的一致关注，建筑工程项目的风险管理也在不断发展，那么建设工程项目的风险管理是如何进行的?以下由项目管理软件为您介绍。
一、施工企业工程项目的风险类型
工程建设项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产工程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性，所以工程建设风险很多。
1、有风险的合同能否按时完成，相关质量是否符合要求
2、税收风险工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育附加费，印花税，个人所得税等。
3、资本风险项目的资本链能否满足生产需求，如何维护资本链
4、如何在可控范围内将成本风险的成本降至最低
5、政治风险项目中使用的法律规范和当时的政策对成本的影响
建设工程项目风险管理是指通过风险识别，风险分析和风险评估，实现项目风险，并在合理运用各种风险措施和管理方法，技术手段的基础上进行有效控制。对项目的风险，要正确处理风险事件的不利影响，以最小的成本确保项目管理的总体目标。
二、泛普软件在建设工程项目的风险管理是如何进行的
工程建设项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产工程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性，所以工程建设风险很多。
1、规避风险
是指考虑风险的存在和可能性，放弃或拒绝执行可能导致风险损失的计划。规避风险具有简单全面的优点，可以将风险降低到零的可能性，从而规避风险也可以放弃获得收益的机会。
2、降低风险
一是降低风险发生的可能性;二是降低风险。其次，一旦发生危险事件，将其损失降至最低。例如，项目经理可以在购买项目时预留部分项目安全性。如果材料有问题，这部分资金可以用来支付，从而降低了承担的风险。采用风险控制方法有利于项目管理，可以大大提高项目成功的可能性。
3、风险分散
是指增加风险承担单位，以减轻整体风险的压力，使项目经理可以减少风险损失。如果建筑公司在项目施工期间使用商业混凝土，则混合混凝土可能会将风险分散给材料供应商。但是，采用这种方法也有可能同时分散利润。
4、风险转移
为避免风险损失，将损失有意识地转移给另一单位或个人承担。非保险转移控制通常有三种形式，非保险转移财务转移和保险转移。非保险控制权的转移，转移是法律责任的损失，它通过合同或协议消除或减少了转让人对受让人的损失责任和第三者的损失责任。财务非保险转移，是指转移者通过合同或协议寻求外部资金以补偿其损失。加入保险是经过专门的组织，根据有关法律，使用大数法签订保险合同，发生风险时，可以获得保险公司赔偿。
5、风险保留
这是项目组织者自己承担风险损失的一种措施。有时它是主动的，有时它是被动的。对于承担风险所需的资金，可以通过预先建立内部应急基金来解决。对于上述风险管理控制，项目经理可以组合使用或单独使用它们。
总之在建筑工程项目中，可能会遇到的风险有很多，这就对风险管理提出了很高的要求，泛普软件在处理风险时要尽量考虑全面，这样才能在进行风险控制时采取行之有效的方法以减少损失 。
