一个大型的项目通常涉及到开发时间长、投资大、社会影响大等等，如何建立一个高效的项目管理系统来对大型项目过程和结果进行管理和控制已经成为一个日益重要的任务。
一、大型项目的具备哪些特点
1、项目周期长，不可控因素多;
2、项目规模大，复杂程度高;
3、项目投资规模大，经济风险大;
4、项目参与单位众多，协调管理难度大;
5、技术复合度高，难度较高;
6、具有不可逆转性。
因此，项目经理在项目管理的过程中，可以采用大型项目管理软件将项目目标进行分解，然后对多个小任务进行集中管理。目前，许多大型项目通过采用泛普大型项目管理软件来优化项目管理过程，并取得了较好的效果。
二、泛普大型项目管理软件——目标分解与集中管控
1、目标一：协调项目各参与单位、各部门
项目管理系统作为一个大型的集成企业管理平台，支持项目的各参与单位、参与部门之间沟通协作，通过系统可以实现项目任务的分派，多人共同完成项目目标，还可以对项目中的问题进行反馈、协商，保证项目工作的透明性，也有利于加快项目运行的进度和质量。
2、目标二：对项目各进度节点进行管控，保证整个项目进度
为保证项目进度，事先制定项目计划，进行项目进度任务细分，对各子任务进行跟踪管理，并可以事先任务催办。提供项目进度看板以及进度甘特图，帮助管理层实时掌握项目最新进度，轻松推进项目进度，实现进度管理的目标。
3、目标三：事前预警提醒，杜绝不可控因素的出现
系统支持对项目中各关键节点进行预警设置，会自动预警项目进度逾期、资金超支、资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题，保障工期的按时、按量、保质完成。
4、目标四：跟踪各业务资金使用情况，把控经济风险
首先编制项目的详细预算资金计划，在项目运行过程中，记录合同实际支付金额，反映资金动态;财务资金支付依据过程结算单据，防止不规范的财务资金使用，把好财务支付关，避免资金风险。
5、目标五：当出差或休假时，也能方便的查看项目情况
提供移动手机端，通过手机端可以实时查看项目动态，进行移动审批、待办处理、考勤签到、任务分派等等工作，还能实现消息提醒，保证任务完成的及时性和项目管理的高效性。
6、目标六：积累项目经验，保存项目成果
通过项目管理系统可以将项目中的先进经验和管理模式等进行积累，沉淀项目成果，并形成标准化管理模式，为后续项目的运行提供成功的经验。并且还能够对项目中产生的各种文档、图纸资料等进行收集、整理、归类、查找、分享，帮助进一步完善企业项目文化，保证先进的项目成果。
综上可知，虽然大型项目的管理工作十分复杂，但是找对办法，找对管理工具，大项目也能实现轻松管理。
