Excel 凭借在各种结构和扩展性的优势(简单易上手、灵活能适用各种需求以及适合多人协同)，基本可以渗透到项目管理中的各个环节。从超简单的个人时间安排到巨复杂的产品开发及上市，都可以完美或者将就着满足。
可以利用Excel丰富的函数、条件格式以及VBA强大的扩展能力，还能解决前项或者后项等造成的复杂dependency 问题、多人协作问题以及按照不同维度整合和分拆等等问题。
一、任务分解
如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则 ：
横向到边即百分百原则：指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。
纵向到底：指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。
无论是使用excel，还是使用project，或者是其他工具，任务分解是第一步，学会分解任务,只有将任务分解得足够细，你才能心里有数，才能有条不紊地工作,才能统筹安排时间表 。
二、分解后展示
任务分解之后，你可以使用excel来自定义你需要展示什么信息。我的建议是至少展示以下信息：
1.任务定义：即使线下沟通过，但是在这里的撰写，还是要尽可能定义清楚，是“确认”还是“交付”，或者“完成”，在工作量上是不一样的概念。
2. 最晚开始与截至日期：这里没有用“时长”和“开始时间”，而是用了“最晚开始”和“截至时间”的组合，是因为，截至时间是每项任务经过最终的deadline加上讨论得到的每项任务的“时长”倒退得到的。
所以，截至时间是每项任务必须要保证的。我只需要每个负责人知道这一点。而最晚开始时间是截至时间减去“时长”得到的。
但是最早开始时间我并不关注，他们什么时候都可以开始，但是我会根据这个最晚开始时间来发出提醒——根据你进行的资源评估，你再不开始就来不及了～
3.关联任务：设置前置和后置关联：对于任务之间的影响关系一目了然。A任务<：代表受前面A任务影响，若A任务不完成，我无法开始。>A: 代表本任务是下面A任务的前置任务，若本项任务不完成或有延迟，下面A任务会受影响。这个后面再细说。
4.当前状态：项目管理表需要每日检查，时时更新，并将重大变化时时通知给相关方。当前状态可以让每项任务的完成情况一目了然，并将延迟的任务重点标识出来。
5.负责人：每项任务都需要指定一个负责人，而时间点和交付物的标准已经得到了该负责人的正式确认。
三、任务关联
任务的截止时间点不能保证，通过这个后置关联可以进行后延，若要中途调整项目任务，就需要将相关方叫到一起，评估调整的可行性——一切都要保证最终的关键里程碑。
四、甘特图
Excel 稍微变形一下天生就是甘特图，可以用来管理各种简单项目。
可以将甘特图标注不同的颜色。在一个小项目里，很容易为各种角色指定一个标志色。使用者打开计划表，直接搜寻标志色，就对任务非常清楚。
在项目经理排资源时，也很容易一眼看出某人的资源利用情况：有没有因为并行任务太多而导致某人资源过度饱和，有没有有效利用某人的资源等等。
在复杂的项目里，还可以借助excel的颜色筛选，直接将某个人的任务全部筛选出来。
