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酒店工程管理系统

  酒店工程管理一向是整个酒店筹建、运营管理过程中最具有学术知识特征的环节板块。在整个酒店筹建和运营中,虽然被很多人有所“忽略”,但其重要性在如今酒店筹

   酒店工程管理一向是整个酒店筹建、运营管理过程中最具有学术知识特征的环节板块。在整个酒店筹建和运营中,虽然被很多人有所“忽略”,但其重要性在如今酒店筹建运营成本居高不下的情况下日益增长,也越来越被很多集团高层所重视,势必将是酒店业未来减少整体成本的重要规划和下刀的板块

  工程部是全面负责管理整个酒店的动力设备、弱电系统、消防系统、保安监控系统、厨房设备、清洁设备及康乐健身设备、装饰保新等项工作的职能部门。

  工程部的主要任务是对酒店的设施设备进行综合管理,做到设备设施装配合理、择优选购、正确使用,或指导其他部门正确使用,精心维护、科学检修并适时更新,保持设备完整,不断挖掘酒店的技术装备潜力,充分发挥设备效能。

  工程部对保证酒店服务质量,为客人提供舒适环境,提高酒店的经济效益,保持酒店硬件档次和维护酒店形象起着重要的作用。

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  一个时期以来,酒店的经营者始终认为酒店工程部就是在以上几个方面在酒店管理中发展挥着重要的作用,实则不然,笔者认为酒店工程部的作用远非如此,更何况是在今天互联网+的情况下,酒店工程部发挥着越来越多的作用。

  下面,从几个方面谈谈酒店工程部在互联网+新形势下的重要作用和酒店经营者在工程方面的转型升级,以此来应对今天多变思维下的酒店管理。

  一.酒店工程管理的现状

  目前从事酒店工程的负责人大多是60.70后人员,可以说是无论技术还是酒店从业经验都到了一个非常成熟的阶段,但是后继乏力,梯队人才跟不上;同时由于现代化的科技不断运营到酒店上来,我们这批老的工程负责人面临着自身的充电和转型升级,面临着思维的改善和提高自身的技术实践水平;

  第一,酒店对工程部的重视和认识程度不高,始终认为酒店工程只是一个管理的二级部门;

  第二,现代工程部负责人的薪水水平和日益提高的工程技术水平的矛盾日益突出,导致从事酒店工程技术人员难以为继,成为制约酒店工程经营的又一瓶颈。

  第三,时下人们电商和万众创业观念的转变,导致技术人才进入不到酒店领域。

  第四,酒店工程专业化水平越来越高和新技术层出不穷,对酒店工程负责人的要求和知识面广度也越来越高。

  酒店工程部软件是一款智能型酒店工程管理系统。本软件拥有一目了然的界面和简单方便的操作流程,并集合了部门报修、调度管理、配件管理、设备管 理、统计报表、系统设置等多个专业模块。

  酒店工程部软件是专为各大中小型酒店工程部门打造的顶尖管理利器,可以有效解决酒店在配件采购、维修、消耗、故障、管理等多个方面的需求,大量节省酒店相关部门的人力、财力及时间。

  二、软件优点

  1、无纸化办公,节省办公费,提高工作效率;

  2、可视化界面,维修进程透明化,各部门方便了解维修工作动态;

  3、方便工程部维修管理工作,方便分类跟进,便于分析、统计、查询;

  4、为工程部内部考核提供量化依据;

  5、便捷的后台管理,可以对不同人员进行权限修改;

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
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客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
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材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
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证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
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招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
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  • 追踪团队进度,动态清晰可见
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项目经理
Project Manager
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  • 范围、进度、质量三者平衡
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  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
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