“凡事预则立，不预则废”，对于一般项目，都要制订一个周密、正确、可行的计划，并且要在项目的实施过程坚持按照计划进行。从古至今，在工程等项目的管理中，对于进度计划的制订都极为重视。在当今的EPC工程总承包项目中，进度计划和进度管理更为重要。
一、与采用常规总承包模式的项目相比，EPC工程总承包项目在进度管理方面有以下优势：
(1)在主体设计方案确定以后，总承包商就可以根据设计工作的进展程度，开始对已完成设计的部分工程进行施工和相应的设备采购工作，通过利用项目各阶段的合理搭接时间，缩短项目总工期。
(2)总承包商可以对设计、采购、施工进行全面的计划与管理，根据EPC设计龙头的计划安排，确定采购、施工的计划，进而做出总体计划，并根据现有可调配资源进行优化，在保证各自合理周期的前提下，缩短计划总工期。
(3)由于设计、采购、施工都由同一家总承包商管理，因此三者之间的联系更紧密，协调也更便利，总承包商通过全面的计划管理，可以更好地保证进度计划和工期目标的实现。
(4)总承包商具有更大的权限，能更多地调动资源，从而在保证进度目标的同时，节省更多的资源和协调费用，具有更好的经济性。
(5)由于总工期的缩短和资源、协调费用的降低，总承包管理具有更好的抗风险能力。由上可知，EPC工程总承包项目进度管理较之常规的总承包项目管理有较大优势，但由于环节的增多、管理面的加大以及协调内容的增加，EPC工程总承包项目进度管理需要涉及更多的数据，需要更实时的动态调整，因此也必须掌握充分的信息，特别是一些与项目的设计和施工单位相关的信息，这也无疑对现行的项目管理信息平台提出了更高要求。
二、泛普软件的进度计划编制
作为项目完成的根本点，进度计划编制在EPC工程总承包项目进度管理中起着指挥棒的作用，准确、实际的计划是指导进程并保证工期的关键因素。根据进度计划的分级及特点，一般情况下，EPC工程总承包项目的进度计划均可以按二级进度计划来编制，从而为进度的控制和管理提供帮助。采用泛普编制EPC工程总承包项目进度计划一般按照以下几个步骤进行：
1、在项目EPS下建档、立项。
根据工程的分项，在泛普的EPS下建立项目，并根据设计子项分别建立对应的子项目，对于子项特别多的，或者采用多子项发包的工程项目，可将子项按发包情况归类立项，便于使用和修改。
2、在子项下，建立WBS。
根据每个子项的特点及整体工作流程分别建立对应的WBS如设计、采购、施工、安装、试运行及消缺等，对于规模特别大、工序特别多或有特殊要求的工程子项WBS可以根据一级进度计划即总控制概要进度计划，参照分部工程来设置。
3、根据WBS来设置作业。
在WBS下，根据EPC工程总承包项目的实际内容和各个子项的特点，设置相应的作业。
三、采用泛普进行进度计划实施管理有这些功能：
1、计划编制
.自动编制项目原始计划
.自动编制未完构件计划
.按优先级顺序进行控制
.输出计划横道图
2、进度跟踪
.对构件按工序进行跟踪
.跟踪15道生产工序
.构件是最小跟踪单位
.质检信息同步跟踪
3、生产准备
.按不同阶段不同工程及子项分类汇总所需材料
.根据预定计划确定工厂日、周、月负荷量分布
.输出未来日周月构件清单、材料用量
4、信息分析
.根据计划预测完成节点
.分析工厂负荷确定劳力
.从不同角度对工厂工程进行定量分析输出报表
.比较计划趋势发现问题
