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epc工程管理系统

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   “凡事预则立,不预则废”,对于一般项目,都要制订一个周密、正确、可行的计划,并且要在项目的实施过程坚持按照计划进行。从古至今,在工程等项目的管理中,对于进度计划的制订都极为重视。在当今的EPC工程总承包项目中,进度计划和进度管理更为重要。

  一、与采用常规总承包模式的项目相比,EPC工程总承包项目在进度管理方面有以下优势:

  (1)在主体设计方案确定以后,总承包商就可以根据设计工作的进展程度,开始对已完成设计的部分工程进行施工和相应的设备采购工作,通过利用项目各阶段的合理搭接时间,缩短项目总工期。

  (2)总承包商可以对设计、采购、施工进行全面的计划与管理,根据EPC设计龙头的计划安排,确定采购、施工的计划,进而做出总体计划,并根据现有可调配资源进行优化,在保证各自合理周期的前提下,缩短计划总工期。

  (3)由于设计、采购、施工都由同一家总承包商管理,因此三者之间的联系更紧密,协调也更便利,总承包商通过全面的计划管理,可以更好地保证进度计划和工期目标的实现。

  (4)总承包商具有更大的权限,能更多地调动资源,从而在保证进度目标的同时,节省更多的资源和协调费用,具有更好的经济性。

施工.png

  (5)由于总工期的缩短和资源、协调费用的降低,总承包管理具有更好的抗风险能力。由上可知,EPC工程总承包项目进度管理较之常规的总承包项目管理有较大优势,但由于环节的增多、管理面的加大以及协调内容的增加,EPC工程总承包项目进度管理需要涉及更多的数据,需要更实时的动态调整,因此也必须掌握充分的信息,特别是一些与项目的设计和施工单位相关的信息,这也无疑对现行的项目管理信息平台提出了更高要求。

  二、泛普软件的进度计划编制

  作为项目完成的根本点,进度计划编制在EPC工程总承包项目进度管理中起着指挥棒的作用,准确、实际的计划是指导进程并保证工期的关键因素。根据进度计划的分级及特点,一般情况下,EPC工程总承包项目的进度计划均可以按二级进度计划来编制,从而为进度的控制和管理提供帮助。采用泛普编制EPC工程总承包项目进度计划一般按照以下几个步骤进行:

  1、在项目EPS下建档、立项。

  根据工程的分项,在泛普的EPS下建立项目,并根据设计子项分别建立对应的子项目,对于子项特别多的,或者采用多子项发包的工程项目,可将子项按发包情况归类立项,便于使用和修改。

  2、在子项下,建立WBS。

  根据每个子项的特点及整体工作流程分别建立对应的WBS如设计、采购、施工、安装、试运行及消缺等,对于规模特别大、工序特别多或有特殊要求的工程子项WBS可以根据一级进度计划即总控制概要进度计划,参照分部工程来设置。

  3、根据WBS来设置作业。

  在WBS下,根据EPC工程总承包项目的实际内容和各个子项的特点,设置相应的作业。

  三、采用泛普进行进度计划实施管理有这些功能:

  1、计划编制

  .自动编制项目原始计划

  .自动编制未完构件计划

  .按优先级顺序进行控制

  .输出计划横道图

进度.png

  2、进度跟踪

  .对构件按工序进行跟踪

  .跟踪15道生产工序

  .构件是最小跟踪单位

  .质检信息同步跟踪

  3、生产准备

  .按不同阶段不同工程及子项分类汇总所需材料

  .根据预定计划确定工厂日、周、月负荷量分布

  .输出未来日周月构件清单、材料用量

  4、信息分析

  .根据计划预测完成节点

  .分析工厂负荷确定劳力

  .从不同角度对工厂工程进行定量分析输出报表

  .比较计划趋势发现问题

发布:2011-04-10 16:26    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]

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