随着我国各行业的快速发展，工程项目管理系统发展极为迅速。工程项目管理系统是一款全面核算成本，对工程进行管理和控制的施工管理系统。不过还是有人来问小编，工程项目管理系统带个企业怎样的帮助呢?
1、成本预算
泛普建设局园区项目管理系统在人工费的管理上，可以按照工时计算工资;在材料费、分包费、租赁费的管理上，都根据合同来确定其成本，系统通过电子自动化的算法帮助企业确定成本并实现全过程的跟踪。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。
2、综合查询
项目管理系统可能够提供多维度、全方面的项目各业务报表以及汇总分析报表，帮助领导实时动态了解项目成本、材料执行情况、合同执行情况、项目进度、项目质量检查情况、各种费用的支付结算情况等;并且还提供图形化的报表，帮助更加直观的了解项目业务动态。
3、资金管理功能
工程项目管理系统具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。系统还提供付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。
4、员工管理功能
工程项目管理系统对员工信息档案中除提供员工基本信息以外，还提供照片、保单等存储。以及员工借款单、还款单和报销等三单合一等功能，实现了员工借款管理、未还款统计及查询。员工预支单、按月预支单可以实现员工预支工资。
5、材料管理功能
在材料管理方面，实现从材料基础信息库、供应商基础信息库、材料计划、采购询价、材料采购、采购合同、材料验收、材料入库、材料出库、材料退库、材料付款、材料结算、材料调拨、材料盘点等全方位的材料管理业务，保证采购成本最低、采购质量最优、使用过程清晰、避免材料浪费、降低材料成本。
6、多项处理
有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。另一种情况是经验丰富的项目经理同时管理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。在这种情况下，工程项目管理系统程序能提供帮助，可以将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。项目管理系统也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图等。
7、资料转换
许多工程项目管理系统包允许用户从其他应用程序，比如文字处理、电子表格以及数据库程序中获得信息。为工程项目管理系统输入信息的过程叫做转入。例如，你只需在需要时转入某个电子表格的信息就可以了，而大可不必将电子表格中有关人员或机器的成本信息重新键入项目管理系统程序，而且这样还可能会输入相互冲突或错误的资料。同样地，常常也要把你的项目管理系统的一些信息输入到这些应用程序中去。发出信息的过程叫做转出。例如，可能要把对某一承包商的进度计划报告转出到文字处理备注文件中。
