制造业是实体经济的主体，是国民经济的脊梁，是国家安全和人民幸福安康的物质基础，是我国经济实现创新驱动、转型升级的主战场。然而，与发达国家相比，我国制造业创新能力、整体素质和竞争力仍有明显差距，大而不强。
特别是在装备制造业领域，我国与发达国家相比还存在着四个主要差距：
一是技术创新能力急需提高，关键核心技术未完全掌握;
二是产业基础薄弱，基础元器件、关键零部件、核心材料已成为发展“瓶颈”;
三是产品结构不平衡，高端装备产业急待培育和发展;四是产业集中度低，具有国际竞争力的大企业少，国际知名的品牌少。
因此，在中国制造时代，装备制造企业急需抓住产业升级的关键环节，着力提升关键基础零部件、基础工艺、基础材料、基础制造装备研发和系统集成水平，加快机床、汽车、船舶、发电设备等装备产品的升级换代，积极培育发展智能制造、新能源汽车、海洋工程装备、轨道交通装备、民用航空航天等先进装备制造业，促进装备制造业由大变强。
企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功，而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段，在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升企业技术创新能力等方面为企业带来诸多益处，几乎所有成功的先进装备企业都是研发项目管理的领跑者。
另外，很多装备制造企业需要按订单设计，也就是要根据客户需求进行个性化定制设计和制造, 每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。装备制造企业是以项目管理的思想来组织一个订单的设计、研发、采购、生产、安装等业务环节的。
企业的成功有赖于每个项目的成功，而良好的项目管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。因此，以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目管理体系正是各企业升级转型的加速器，正日益为众多企业决策者所重视，越来越多的装备制造企业迫切需要构建一套项目管理信息化平台，增强企业的核心竞争力。
泛普正是根据先进装备制造企业的行业特点而开发的，对企业各类业务流程进一步整合、管理和优化，可以切实解决装备制造企业新产品研发和按订单设计项目管理中面临的各种问题，突破装备制造企业的管理瓶颈。
管理困惑
对于先进装备制造业来说，产品研发成为了企业竞争的主战场。企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功，而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。因此，以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器，正日益为众多中国企业决策者所重视。
先进装备制造研发项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各部门协调，这对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。项目管理者常常面临着如下困惑：
·多项目过程监管不力，进度延期，问题众多
·项目流程节点多，跨部门沟通协作不畅，执行力差
·资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下
·项目过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用
·研发过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持
·难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学
