人力资源系统让员工的考勤、加班、休假、绩效和薪酬管理不再成为人力资源管理工作中耗时、费力的事。
优势所在：
1.与工时系统、项目管理系统、财务管理进行无缝整合，实现数据共享;
2.休假申请工时数据可以转化为员工实际工时，加班工时可以转化为休假倒休数据等;
3.员工考勤管理功能，可以实现对员工所填工时的校验，减少人工校验的工作量;
4.自动生成员工考勤数据，用于员工薪酬计算传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。
泛普软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
在人力资源管理工作中，考勤工作可以视作绩效管理的一部分。
在一般企业，考勤通常是一种长期的周而复始的运营性工作，和项目性工作正好是两种不同类型。如果企业以前没有考勤，现在要增加考勤，倒是可以采取项目管理的方法来运作。
按照计划、实施、控制、改进的方法推进，具体工作有：设定目标——明确工作范围——进行工作分解——做好工作时间计划、财务计划和人力资源计划——评估干系人——评估风险——落实文档等。
另一种情况，如果是从事项目服务、项目管理业务的企业，考勤制度如何实施的问题，则建议从业务实际出发，综合考虑如何进行岗位考核和激励，把考勤管理作为整个工作考核的一部分来看待。项目性工作往往有明确的岗位角色定义、有明确的时间节点、有清晰地财务预算，并且以工作成果、计划完成情况和内外部客户满意度作为关键指标考评。
考勤在其中一般只作为操作管理的约束手段，最终还是看项目结果，手段要为目标服务。
可以看看泛普项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
他的项目任务分解结构就可以对多个项目进行统一的管理了，还可以设置很多种参数，配合人力资源管理的。
