PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMBOK)，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
EPM(Energy Efficiency&Productive Maintenance)能效与生产维护管理。EPM工程项目管理系统将协同办公、人力资源、市场管理、项目管理、财务管理、等内容有机融为一体，从而实现数据共享、信息互通、避免数据孤岛。
两者主要功能：
1、协同办公
新闻通知：新闻拟审、新闻发布;通知拟审、通知发布
车辆管理：车辆信息、用车申请、用车登记、用车归还车辆养护、车辆违章、车辆查询
办公设备：设备字典、期初盘点、采购申请、采购入库、领用出库、设备归还、设备盘点、设备报废、设备查询
资质管理：资质登记、领用申请、领用登记、领用归还、资质查询
印章管理：印章登记、外借申请、领用登记、领用归还、印章查询
事务管理：事务登记、办理登记、完成登记、事务查询
档案管理：档案类别、档案登记、档案查阅
2、人力资源
招聘管理：年度计划、月度计划、应聘简历、面试记录、结果登记、历史简历库
手续办理：入职手续、入职登记、离退手续、离退登记
人事变更：转正申请、转正登记、调岗申请、调岗登记、离退申请、离退登记
工资管理：工资级别、工资标准、补助级别、补助标准、保险标准、工资设置、工资发放、工资自助
考勤管理：外出申请、外出登记、请假申请、请假登记
人事档案：人员信息、家庭成员、教育经历、工作经历、资质证书、劳动合同
3、市场管理
客户管理：客户登记、客户分配、联系人员、客户登记、项目报备、客户查询
投标管理：招标公告、投标决策、投标文件、结果登记
合同签订：合同签审、合同登记
4、项目管理
合同管理：承包合同、合同评审、合同登记、合同预算、合同台帐
计划管理：进度计划、成本计划、材料计划、设备计划、分包计划、人工计划
进度管：形象进度、进度调整、
成本管理：三算成本、材料成本、设备成本、分包成本、人工成本、间接费用
材料管理：计划管理：材料计划、计划调整
采购管理：采购申请、采购合同、采购结算
入库管理：直入直出、采购入库、采购退货、代采入库、甲供入库……
出库管理：领料出库、甲供出库、调拨出库、退料入库、其他入库
库存管理：期初库存、库存盘点、当前库存
设备管理：计划管理：设备计划、设备调整
租赁管理：租赁申请、租赁合同、租赁结算
现场管理：进场登记、出场登记、使用记录
分包管理：计划管理：分包计划、分包调整
租赁管理：分包申请、分包合同、分包结算
现场管理：分包计量、分包费用
5、财务管理
费用管理：费用报销、材料报销
资金管理：合同收款、其他收款、采购付款、租赁付款、分包付款、用工付款、其他付款
