建筑工程项目的话，这种就比较适合泛普软件，他们有很多成功的案例都是这种类型，建筑工程、装饰装潢、消防安防、电力通讯等
你要的是最新的，其实这个要求很好满足的。现在手机软件更新很快的，PC软件也在向敏捷开发方向靠拢，但效率当然不能喝手机端相比。
建筑项目工程管理与互联网项目管理是不同的，在工程项目管理中，时间和流程都非常重要。所以在选用的过程中，首先可以有如下标准：
1、成本低：看题主的描述，应该以前没有相关基础，那么低成本尝试还是比较重要的;
2、好用：“简单”不能代表“不好用”，在好用的前提下谈简单才有价值，否则会流于形式;
2、简单：产品一般不需要开发，所以上手应该比较容易;
3、快速：正式不需要开发，所以不需要6个月，也不需要2个月，甚至1周内就可以完成上线。
那么具体怎么样考虑实现项目管理呢?
1、梳理项目流程。
搭建的施工项目管理流程。每家企业都不一样，所以梳理出来最适合自己企业的业务流程最为重要。比如他们的流程为：经过调研、施工现场查看之后，分两条支线，一条走合同相关流程，一条走业务相关流程，进场进行施工，结束后进行最终的统计。
2、设计表单
系统中可以看到有很多“字段”，这些字段都是“数据”，比如“勘察人员”、施工合同、设计单位、付款金额等等。
同时需要在其中进行“权限设置”，比如施工人员不应该看到“付款金额”。
3、不断优化和完善
随着公司的壮大和发展，优化和完善是必须的。产品本身也在做功能的优化和拓展。同时业务流程需要进行不断的优化和完善。比如增加删除和修改某个环节。但是要注意这样一个原则：以人为本，不要添加无谓的流程。
4、创建自动化
可以通过工具的进阶功能“数据关联”，来完成不同表格之间的调用，“公式”进行自动的计算。不仅实现了自动化，更是降低了人工的错误率。
其实，现在很多项目管理软件都在出移动版了，泛普也有。
系统基于软件先进的JavaEE云技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术;
以项目、进度、资金为主线、采用PDCA的管控思想并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理;同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理;为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。
系统采用纯B/S架构可以帮助企业实现互联网+，其严密的三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期公司业务发展需求。
系统基于互联网思维及工程软件研发经验，领航行业标准，帮助企业实现工业4.0;实现跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登陆使用,移动办公,一手掌握。
