国内建筑市场竞争日趋激烈的客观形势对各企业的工程项目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、财、物等资源，使工程项目的进度、资源与费用协调、统一，是确保工程质量与工期的关键。
同时，对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目，获得收入，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。根据建设部有关规定，施工企业的信息化建设是资质达标的必要条件。如何以最短的周期、最小的成本满足资质达标要求，同时也实实在在地为企业建立一个“信息神经中枢”，从而获取快速反应能力和竞争力，是攸关建筑施工企业生存和发展的燃眉之急。
选择一家实力雄厚、信誉良好的管理软件提供商，应用一套优秀的信息化管理解决方案，并以信息化建设为契机，顺利实现资质达标，进而建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统，大幅提高企业经济运行质量和综合实力，是建筑施工企业发展的必由之路。
泛普工程项目管理解决方案以规范的管理制度为基础，以合同和项目管理为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，可以实现对多个工程项目整个生命周期的全过程管理。对项目的投资、进度、造价、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制，对项目实施中的投资方、建设单位、承包商、监理及供应商等各方进行管理与协调，为企业各级经营管理者提供与工程项目管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析信息，提高企业工程项目管理工作的效率和总体水平。
应用价值
建立企业级的工程项目管理体系
本方案是企业级的工程项目管理方案，支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理。为工程项目各参建方(业主、承包商、监理方等)提供一个协同工作的信息平台，各参建方可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或止读操作，共享同一个工程数据库的数据;亦可满足各参建方内部不同角色(团队领导、管理决策层、项目经理、计划编制与分析人员、具体实施人员等)的应用需要。
实现以项目进度为重点的综合管理
以进度计划管理为重点和主线，综合管理工程项目各相关要素(进度、质量、资金、安全及其他事务性工作)，实现工程项目建设的可控性，达成各相关要素的动态平衡;工期进度、费用和资源投入情况等能够整体性地动态管理，其中一个因素的变化，能动态地反映到其他各个因素上，从而动态地掌握工程的整体运行状态;将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，能以符合进度计划的现行进度保证工程目标进度的实现。
实现项目成本管理的精细化
以成本管理为核心，实现项目成本的精细化管理，这是本方案有别于其他管理系统的重要应用价值之一。本方案能够将工、料、机投入到施工过程中，动态收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏离，帮助管理者找出成本偏离的具体原因，以便采取相应的改进措施;本方案将成本构成进行细化，该项成本是什么时候产生的，在哪里产生，为什么会产生，能否降低等等问题，均在系统中得到落实，使管理者对成本构成一目了然;本方案将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计，扩展到各个实际业务环节中，使管理者无需等到项目结算便可随时了解项目的收支及盈利状况，为企业的决策提供有力的管理依据。
保证项目现金流的畅通
本方案能够将各个分散的现金收支业务进行统一归集，让现金流得到及时、统一的管理，并实现对现金流的预算和估算，为企业决策提供有力的支持。本方案通过对收款、付款、借款等业务的管理，对现金流动及时作出反应，使管理者可以对现金运动进行全盘的掌控，以便合理配置资金，保证现金流的畅通。
项目结算更及时、更准确
本方案能够对成本费用进行多个口径的归集统计，为项目结算提供基础数据，使结算更及时、更准确。管理者能够在第一时间了解到要同甲方结算，结算什么，金额是多少，金额的组成是怎么样的，要同乙方有什么样的结算，什么时候结算最好，有哪些项目要结。等等信息都得到了反应。
实现有效的决策支持
秉承泛普系统组件化、可扩展的设计思想，将数据获取与分析工具分离成多个独立组件，形成一套可自由装配的智能决策支持系统，满足企业多角度、多层次的分析决策需要。分析结果具有报表、图形、文字报告等输出形式，支持多种流行的文档格式，如Word、Excel、Html、Pdf、Xml等
