随着中国经济的快速发展，越来越多的综合性集团企业不断产生，一个企业可能会有多个项目同时进行，而这些项目涉及的领域与内容不同，投资额也不尽相同，对于企业的各级项目管理人员，如何管控这些项目，如何及时有效地了解项目的进展、项目的投资情况，如何及时发现项目执行过程中的问题，已经成为影响企业整体管理水平及企业战略发展的重要问题。
那么，吸取与借鉴先进项目管理理念和方法，并采用先进IT技术，实现项目管理信息化系统，以提高项目管理水平和工作效率，是十分必要的。项目管理信息化系统可以帮助企业实现项目高效、有序和可预见性管理，为项目管理和运营阶段的完整性管理提供决策和数据支持。
面临挑战
泛普工程项目的管理，是一个复杂，艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
本方案以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理，实现对项目的多角度、多要素管理，实现项目各方的沟通与协调，并能有效对数据进行加工与展现，支持分析与决策。建立企业项目集管理模式，提升项目整体管理水平。
方案概述
本方案以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理，实现对项目的多角度、多要素管理，实现项目各方的沟通与协调，并能有效对数据进行加工与展现，支持分析与决策。建立企业项目集管理模式，提升项目整体管理水平。
客户价值
◆ 为企业构建一个跨区域、集中式的项目管理综合平台，满足企业各级管理机构的项目管理需求;
◆ 通过流程固化等手段，促进企业项目管理规范化，进而推动企业项目管理一体化的进程，提高企业的集中管控能力;
◆ 提高企业项目管理知识积累与传承能力，实现项目的精细化、透明化管理，提高项目过程管控能力;
◆ 为项目各参与部门、人员提供一个协同工作、信息共享平台，提高工作效率，降低沟通成本;
◆ 通过分层次、多角度、多组合的项目执行情况实时分析，为领导科学决策提供依据;
◆ 通过供应商分类管理和引入以及建立统一的供应商库，为提升供应商管理提供了手段，通过供应商评价体系的建立以及供应商实际业绩数据，为供应商考评提供了依据。
