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国内项目管理软件

  一、技术特点  泛普产品三大专利技术应用:“管理一体化平台”、“施工过程虚拟仿真技术”、 “远程视频及监控指挥技术”。  1、&ld

   一、国内跨平台在线项目管理软件的技术特点

  泛普产品三大专利技术应用:“管理一体化平台”、“施工过程虚拟仿真技术”、 “远程视频及监控指挥技术”。

  1、“管理一体化平台”

  系统采用面向SOA架构的集成平台,基予流程驱动,模块构件式集成。数据互通互联。 解决系统集成和信息孤岛问题。系统支持集中式部署、分布式部署采用系统间互信机制建 立数据通道。满足企业多级架构、分散经营与集中管控的实际需求。

  1)基于平台的构件装配化生产

  •基于数据驱动的控制模式 •严格的系统权限管理 •基于工作流程系统的应用 •结合建设行业施工企业的实际业务进行模块封装;

  •构架在一套平台之上,采用业务插件式,兼容性和可扩展性极强;

国内项目管理软件工程图

  •强调各相关部门的协同工作性;

  •数据共享、信息沟通流畅;

  2、施工过程虚拟仿真技术

  虚拟仿真技术在制造业应用比较普遍,在建设行业还有推广过程,随着企业对管理需 求的不断深化,企业需要更先进和有更强表现力的手段去实现管理目标。PKPM基于自主 版权研制的三维图形平台,将三维虚拟仿真技术成功应用到建设行业,研制出系列产品。

  利用虚拟仿真技术可以真实的模拟施工现场的状况,形象逼真。通过建立起从工程模型数 据到施工时间进度的关联关系,从而使工程三维模型具备了四维时间属性,形成三维形象 进度。针对三维工程模型可以进行虚拟漫游与虚拟现实的管理效果。基于该项技术的产品 的推出填补了国内施工现场三维模拟专业软件的空白,满足了当前施工企业投标演示和现 场管理水平展示的需求。

  3、远程视频及监控指挥技术

  在工程建设过程中,除了需要借助管理系统进行管理,还可以在现有的管理系统中整 合视频管理的元素,更有效地对工程施工进行可视化管理。通过视频信息随时了解和掌握 工程进展,远程协调指挥。

项目管理在线软件流程设计图

  建立指挥及监控中心与项目现场之间实时监控跟踪和双向即时沟通,并支持由上而下 的多级指挥,帮助用户轻松构建跨区域、大范围的IP监控网络,实现统一监控、录像存 储、报警联动、集中管理和资源共享。通过视频会议技术,随时可以将监控点的图像调入 会议中进行讨论和指挥。达到视频会议、视频监控、协同工作、电话会议一体化。

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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