工程行业整理是一项浩大的工程，它分为许多不同的阶段，主要有项目选址、工程设计和布局、投资及预算编制以及整理后 的效益这些阶段，而做一款简单的项目管理软件对土地整理产生影响的因素是怎么样的，下面我们就对此进行赘述。
1、项目选址
想要做好工程整理项目，我们就必须要做好工程整理项 目立项前的选址工作，我们知道工程整理项目选址主要受项 目的规模、自然因素以及社会经济条件的影响，在进行工程整理的过程中，待整理土地是工程整理行为的一个载体，在此过 程中进行的一系列行为都是为待整理工程而服务的。而待整 理土地顾名思义即为在利用的过程中存在限制性因素、以及 不能跟上当前社会绎济发展的工程或者是那些能够被合理利用但是却存在潜在不利因素的工程。
2、工程设计和布局
对于土地整理项目中的设计方面来说，区域地形、耕作条 件以及一些灌排状况都对工程的形状以及布局产生着影响， 而工程的布局和设计则是因整理区的整理目的而制定的，例如华中地区是我国血吸虫病高发的一个区域，那么对华中地 区进行血吸虫疫区土地整理的目标就是治理血吸虫，其工程 的具体建设也是对疫区的水流进行清淤疏通、硬化和晾晒淤 泥等，这些措施的主要防护目的就是从根本上治理血吸虫;再说汶川地震后的灾后重建土地整理，它的工程设计中就有在规划建设中兼顾抗御地震，同时对受灾地区进行规划，增加对灾毁地区的投入，以此确保耕地数量不会因此而减少。
3、投资及预算编制
要想土地整理能够很好地开展，确保土地整理能够顺利地进行，资金是不可或缺的。我们知道土地整理是一项浩大的本、缩短产品开周期的目的，并以此来增加产品的竞争能力。
一、机械制造企业在实行简单项目管理的必然性
1、机械项目的先进模式
在国内现代的经济全球化和市场竞争国际化的背景下， 伴随着客户要求的转向多个性化定制发展状态，企业的一些运营慢慢的向客户导向去转变，营销的合作模式也从功在转变。一个项目的管理体系不仅仅可以将企业的各种工作任务 的方式进行要求，在覆盖的全过程中。一般可以促进机械企业 的各个环节和企业合作伙伴跨平台和跨位置的去沟通。
2、建立文件化体系
国内机械制造性的企业一般是通过对实施项目管理的经 营模式的改变，充分利用把握住项目管理的一个优缺点，来建 立了一个企业的文件化管理体系。
二、结束语
一个国家的机械制造企业一般是通过将企业施工项目的 管理的模式应用到企业管理中来，从而来使机械制造企业能 够去改变传统经营方法，在现代化的经营管理模式中，从而来提高企业的综合管理水平。所以，机械制造性企业在应用现代 化的经营管理模式下，才能不断的改善企业的经营各种管理 上的状况，建立健全企业的良好的管理体系，使企业的管理水 平得到一个明显的提升，并且能够有效的去提高国内机械制 造企业的全面性质的实力，增强国内的机械制造企业的市场 核心竞争力，来提高机械制造企业的健康的经济效益。
