项目行业集团企业每年的房地产项目总额很高，但管理手段还基本停留在初级阶段，没能很好 的利用信息化，从而也必然存在这样那样的不足。
(l) 没有意识到招投标重要性，盲目压价
招标的目的是为了使招、投标方通过一个合理的项目价格达到双赢。价格竞争是 目前工程招投标普遍现象，因部分招标单位只看重标价的高低，注重低价中标，从而违 背以综合考虑、全面评估、合理中标的原则来分析投标报价书。有时甚至不顾国家政策、 价格规律及法规，仅从自身利益出发，拼命压低标价，任意取消国家给施工企业的合法 利益，迫使投标单位让利垫资，强加给施工单位不合理的工程价款结算方式等，使真正意义 的招投标被严重扭曲。而“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识的施工单位只会 把招投标工作引入误区。而竹韵山色项目恰恰出现了此种问题。
(2) 资金短缺，使项目发展受制约
签定的不合理合同、白热化的市场竞争、低价中标，贷款施工、垫款施工的企业 自然就会产生，项目施工管理费用严重短缺，没法及时支付人工费、材料费、设备工具 租赁费，由此必然，使三角债进一步形成加剧，导致相关资源价格进一步上涨，使生产 经营管理举步维艰。而对工程任意肢解、分包的发包单位又给竣工带来了极大的难度， 难以按时形成结算，由于各方的推脱而变得遥遥无期的拨款，清欠难、竣工难的状况也 就自然形成。这个问题不仅出现在了竹韵山色项目上，而是其他的房产项目也存在。
(3) 运作模式混乱的项目管理
项目与企业的权限、职责不清，落后的管理手段，不健全的规章制度，使经营监 控不能到位。下面二点表明了这些情况:要么不明责权，使项目无所适从;或畏首 畏尾，缺乏创造性和积极性，所需资源难以获取，项目管理责任难以完成，项目管理无 法达到最佳效果;或因为过于大胆，使企业实施监控很困难，最终是企业受伤，个人受 益。流于形式的项目责任考核，执行不力或不到位的配套措施，有效的动态管理机 制缺乏。职工因干好不激励，失去竞争热情。这个问题在竹韵山色项目上尤为突出，从 而导致管理相当混乱。
(4) 成本管理缺乏系统性，直接使利润减少
实现利润的最大化是企业可持续发展的关键，而实现利润最有效、最根本的途径 是就是降低成本。但当前许多管理方式、施工组织还是沿用旧经验、老办法，取费标准、 内部定额等基础内容缺乏的国有施工企业整体管理水平不高，重包轻管，以包代管，不 健全的责任成本管理制度，不进行成本分解、科学测算，流于形式的项目成本控制。居 高不下的施工成本，逐年增加的经营管理费用，越来越薄的企业利润。成本管理的不利， 必然导致项目加大投入，也注定了竹韵山色项目单平米造价的飘升。
(5) 凝聚力和战斗力缺乏的项目团队
目前多数是凭多年施工经验积累而成长起来的一代项目经理队伍，现代项目管理 基本知识缺乏，有的团队意识不强、家长作风严重，创新意识、技术意识、质量意识、 法制意识、安全意识淡薄，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人 的积极性、创造性。效能低，内耗多的项目管理，员工的积极性创造性严重受挫。这点 竹韵山色项目表现的有些不尽人意。
