房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程，各个方面是相辅相成，相互牵扯，要做好全程管理。前期管理是指房地产开发公司的任何一个工程项目从购买到土地使用权开始到进入工程实体建设前的管理工作。
一、做好准备工作
1、设计方案的研究、确定
现在房地产开发公司购买的土地已经含有土地的使用性质、用地强度、容积率等设计条件，因此房地产开发公司购买土地后，根据政府部门的设计条件，就要进行项目调研：项目周边的环境，项目的市场情况，项目地点的风土人情。
2、审核图纸，解决图纸自身存在的问题
现在设计院出来的图纸，因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出，特别是一些细部节点的建筑做法，这就要求房地产开发公司的项目管理人员组织好监理、施工单位，同时协调好公司有关的技术人员多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，减少施工阶段的设计变更和工程签证，挽回工期和经济损失。
3、研究项目范围和确定合同内容
我们要对项目范围进行详细研究、确定合同条款内容，根据项目范围确定采用固定总价合同还是使用固定单价合同。根据项目范围情况研究合同的风险，约定项目的风险范围。合理规避合同风险，全面履约，预防和减少合同纠纷。
二、工程建设前期工作
1、项目业主主管部门的申报文件。
2、项目业主编制的项目建议书。
3、资金落实意向书。
4、有关部门意见。
三、建筑工程设计方案核准
1、项目办理申请书。
2、批准建设项目的有关文件。
3、建设用地规划许可证及附件复印件。
4、经批准的规划总平面图复印件。
随着我国社会经济的快速发展，建设工程项目数量逐渐增多，在工程项目建设中，由于涉及范围广，投资大，具有较大的社会影响力，为确保项目高效地按计划完成，项目前期各项准备尤为重要。
