是为完成某个特定目标二存在的工作组合，要完成这个项目，我们的首要工作就是明确这个特定目标为何物。
一、做好计划管理要注意哪些关键点
1、记录估算便于改善
当你准备估算你的工作时，把它们记录下来，并且记录你是如何完成每个任务的。理解创建估算所用的假设和方法，能够使它们在必要的时候更容易防护和调整，而且它将帮助你改善你的估算过程。
2、善于使用估算工具
有很多商业工具可以帮助你估算整个项目。根据它们真实项目经验的巨大数据库，这些工具可以给你一个可能的进度和人员分配安排选择。它们同样能够帮助你避免进入“不可能区域”，即将任务量、小组劳动力和进度安排组合起来一看，根本不可能成功。
3、关键任务制定计划
如果你的组经常承担某种特定的通用任务，你需要为这些任务开发一个活动检查列表和计划工作表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助小组成员确定和评估与他必须处理的关键任务相关的工作量。
4、里程碑分解为小任务
里程碑是为了验收阶段关键大任务设立的。把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。
二、实施项目管理软件的常见注意事项
1、明确实施计划
公司企业在考虑安排工程项目管理软件方案前，务必先确定运用该新系统实现的具体价值，例如便捷工程项目管理、缩短工程周期、提升合同书成交率等。也就是说，企业应该了解这个系统的价值。
2、成立系统应用小组
建立工程项目管理软件应用小组，对内部支持团队成员进行认真的工作职责划分和详细的工作内容分配，有人执行各个环节，避免过程延迟和责任延迟。团队成员应包括:高管、管理、基层员工各部门需要有人参与。由于工程项目管理软件团队需要充分发挥各种组织和协调的能力，对业务和流程有一定的把握。
3、选择适合的服务商
如今工程项目管理软件服务商层出不穷，各有千秋，有的功能齐全，有的价格低廉。良好的工程项目管理软件供应商既不是价格最便宜也不是软件最优秀，最重要的是满足公司企业的需求程度，行业应用经验丰富，真正具有交货能力，软件使用方便，实施周期短等综合指数。
都是因一些不可控或不确定因素而起，因此分析不确定因素发生的原因，并在此基础上进行风险管理，可让二者相辅相成，既增加评估的可信性又降低风险的发生率，
