有了理论为基石，后面工作中慢慢掌握的技术层面经验就是对自己理念和思维的深度理解，以及查漏补缺。
一、项目管理理念思维方式
1、整合创造优势
用项目管理的方法做事，特别强调整合，即通过找出和利用各要素之间的有机联系，来获取更大的利益。如果你的资源太少了，你就要设法整合别人的资源，为你所用。如果你的工作太多了，你就要设法把几件工作协调起来完成，以便在做这件工作的同时，就至少是部分地在做那件甚至那几件工作。如果你的成果不够大，就要设法整合出一个更大的成果，来吸引别人的注意力。
2、可交付成果为导向
项目管理非常强调在规定的范围、进度、成本和质量要求之下做出既定的可交付成果。客户想要的就是结果，领导想要的就是结果，至于你怎么把结果做出来，那是你自己的事情。
3、时间非长河
过去，人们常把时间看成永续不断的“长河”。一件事情，今天做不完没关系，明天接着做;明天做不完也没关系，后天接着做……因为时间永远都会有。但是，在项目管理中，我们把时间看成临时的、一段一段的。做事情，必须按时开始、按时结束。
4、经验不是用来照搬的
注重独特性，是把工作当作项目来做的重要原因，因为独特性是项目的风险所在，是项目的竞争力所在，也是做项目的人的激情所在。只要你有心，做出特色不是一件太难的事情。
5、目标要逐渐细化
目标不能实现，不一定就是太大了，很可能是没有具体化、可操作化。模糊的目标，留给人们较大的想象余地和灵活性，而与之相应的代价是可实现性差，且没有硬性标准来衡量其实现与否，也就使人们容易找借口来推卸责任。
二、项目经理的几项基本要求
1、服从公司领导安排工作。
2、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
3、极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
4、动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
三、项目经理需要具备的基本素质
领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。国际工程项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、高效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、商务人员、计划人员、行政人员，以及财务、物资、合同各方面的专家;他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包实施的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。
项目管理强调项目目标的具体化、可操作化。它不仅要求人们从范围、进度、成本、质量四个方面来定义项目目标，而且要求对每个方面都要详细到可测量的程度。
