项目经理是项目团队的领导者，是带领项目团队对项目进行策划、执行，完成项目目标并确保客户满足的人，同时也是企业与客户之间的沟通联络人，担负承外启内的作用。
一、项目经理，要做好哪些工作呢
1、做好团队成员工作盘点
多个项目并行的时候，这个盘点会起到非常好的效用，因为一张表格可以让你清楚地看到，每个阶段、每个项目的优先级，以及对应项目投入的人员情况，包括可以动态调整的人员情况。当然，还有很重要的一点，项目经理把团队成员工作盘点发给老板，也可以让老板清楚地知道，每个人员投入在上面的情况，方便管理层及时做决策。
2、沟通协调能力
项目团队成员，虽然最终的共同目标是统一的，但在实际的项目开展工作中，由于他们的分工不同，他们站的立场、考虑问题的角度也不同，自然团队成员之间可能会因为对项目的进度、质量和成本的理解不一致而产生分歧。
3、影响号召能力
一般来说，项目团队的成员在很多公司都是为了一个项目目标，临时从公司内部各个部门抽调出来的，这样就有难度了，每个人都有自己独特的性格，每个人的思想素质、工作能力和工作态度也都不尽相同，有的人是为了钱，有的人是为了学技术，而有的人则是为了混日子。
二、如何做一个软件项目经理
1、责任心
取得项目的成功无疑是项目经理的责任。项目经理只有把客户的满意和企业长期利益作为自己的责任，项目成功才有可靠的基础，对于公司的战略性项目尤其如此。
2、常识和直觉
项目经理要尽量使项目按照常规运作，不要故弄玄虚，或过多使用程序员不熟悉的新名词来表现自己的水平，这样不仅无助于程序员形成良好的心态，而且无谓增加了项目的混乱。项目经理面对的是不断变化的环境和未知的将来。面对这样的环境，项目经理必须保持敏锐的嗅觉，准备弹性较大的项目计划和设计方案，在大部分变化到来之前有所准备，以免项目受到重大的打击。
3、学习的心态
软件技术的发展日新月异，项目经理必须了解最新的发展方向，而且项目经理还得学习管理方面的知识，每个程序员都有其独到之处，项目经理应承认程序员有强于自己之处，并尽力促进成员间知识、技能的交流。
4、尽一切力量去维护项目团队
1)责任心
尽力让程序员专注于自己的工作，杂事造成的影响远比这些事本身花的时间多。相对说来，程序员在处理杂事的时候效率会比一般人更低，也更容易犯错误，从而导致情绪变坏，影响工作。项目经理有时候应勇于承担勤杂工作。
2)要有宽容的心态
现在的程序员都比较年轻，自己觉得有点骄傲的资本，又处在一个浮燥的环境中，所以，有时候会做出一些过分的行为，项目经理千万不能太过在意。
3)做幕后英雄，不斤斤计较
项目经理经常要在技术上支持程序员，但不能到处宣扬，而要把成绩更多归功于程序员。在项目紧张的时候，项目经理有时间的话要参与到繁琐的测试和调试工作中，或做一些代码工作。
4)维护公平原则
项目经理在分配工作、对项目成员进行考核评估时必须做到公平合理，让大家心悦诚服。
因此，作为项目经理的你应该如何调动他们的工作积极性，你需要不断去总结和思考，这里面是有很多学问和技巧的。
