虽然不少项目经理并不算什么高级别领导，但是其要做的、需思考的事情确实很广泛的。作为项目团队的引领者，项目经理既需要有注重时间的执行力，还需要关注大局的战略眼光，还要有能协调各方的沟通力......由此可见，要成为一名优秀的项目经理，需要具备不一样的思维能力。
一、应该锻炼怎样的思维
1、外人”心态：洞察市场真实反馈
在做项目规划、战略分析等工作时，项目经理需要全身心地投入到市场中，洞察市场中的各种因素。项目经理在看待整个项目的发展和需求的时候，需要本着客观的精神态度去审视所处的环境，只有这样才能看清市场的动向。
2、局观思维：理性选择避免短视
大局观思维很难训练，每个人生来就有个人禀赋，每个人的大脑构造也存在差异，每个人生长的环境也千差万别。大局观思维就是在这些各种差异下，每个人自己开发自己大脑的结果，拥有大局观思维的标志就是能从容地推翻自己之前的决定，选择正确的决策。
3、决策果断：有舍有得才有结果
如果对方不满意就证明你做出的选择没有满足目前客户的需求，就需要重新调整，分析思考原因。但是这个选择必须得做下去，在商业竞争中如果你不做出决定，想做出完全满足客户需求的功能是不可能的，成本会拖垮整个公司的收益。
二、泛普软件有哪些思维能力
1、统思维
树立全局观念，着眼于全局用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决项目中遇到的问题。
2、流程化思维
统一规划，按部就班，对以往工作的梳理，将复杂的问题简单化、混乱的事物规范化，基于规律加之工具和时间管理，让能效发挥最高。
3、结果导向思维
人依附于事，结果作为最终交付善于发现和分析问题，且有很强的质量控制，意识强烈的责任心和敬业精神，善于发现和分析问题，具有很强的质量控制意识，能严格地遵照测试流程规范定位。
4、底线思维
抓住底线，高效预警战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同，底线思维注重对危机、风险的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。
综上所述，项目经理想要更上一层楼，能力的提升并不是某些既能的提高，主要还是一些脑力或内在的提升。这也与项目经理职能的特殊性有关，其本身就是一个没有管理实权却做管理实事的职能，因此，其本身能力的锻炼提高就有着较高的难度。
