“闲时无计划，忙时多费力”这句话一直都是我铭记于心的，但是嘛很多时候计划赶不上变化，工程设计项目都能有计划变更，何况我们这些普通人呢?好啦，回到正题——设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。
一、工程设计变更的常见原因
项目变更管理是指在信息系统工程建设项囯的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做岀的改变。由于项目逐渐完善的基本特性，意味着早期的共识随着项目进行，对项目不断深入的理解，作业过程与预先计划的发生变化是必然的。由于项目很少会保质保量地交付，因而变更控制必不可少。变更的常见原因：
1、产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。
2、项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。
3、应对风险的紧急计划或回避计划。
4、项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整等等。
二、变更的分类与变更管理的原则
变更根据变更性质分为：重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制;根据变更迫切性;可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行;按变更所发生的领域和阶段，可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作(产品)范围变更等;按变更来源可分为内部变更和外部变更等。
项目变更管理原则：变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。基准是变更的依据。在项目实施过程中基准计划确定井经过评审后，建立初始基准。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准。建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能。更的来源是多样的，既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作，还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更。：确保其完整、及时、准确、清晰，适当时可以引入配置管理工具等等。
三、泛普工程设计变更管理软件的优势
在项目整体压力较大的情况下，更需强调变更的提出、处理应当规范化，可以使用工程设计变更管理软件提高效率。泛普软件简便、高效，有效防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率，正式化、规范化覆盖所有变更操作，根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。除此之外系统还能对进度变更控制，判断项目进度的当前状态，对造成进度变化的因素施加影响，查明进度是否己经改变，在实际变化出现时对其进行管理。
人是双重概念的，他既是一个提供劳动力的生产要素，能够观察、分析、判断、沟通、处理问题，但是人没有预判能力啊，合理运用工程设计变更管理软件能给企业带来最大收益，减少人工压力。
