互联网企业使用项目管理软件带来的好处

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 　　诞生于20世纪60年代的互联网，随着90年代个人电脑的迅速普及而迅速发展，并已大规模商业化。21世纪以来，得益于无线宽带接入技术和终端技术的创新，互联网正式进入移动互联网时代，移动互联网正在不断改变着人们的学习、工作和生活方式，互联网企业的项目管理和运营模式与其自身特点和项目类型密切相关。

　　一、互联网企业的项目类型有哪些

　　互联网企业中根据项目的规模，所需要的人员、资本、时间的投入，大致可以分为超大型、大型、中型和小型几种。

　　1、核心研发/施工/交付类

　　依托企业核心竞争力，用于发展企业核心业务的项目可称为核心R&D/建设/交付项目，通常是企业生存、发展和壮大的基础。具体的R&D、建筑、交付或其他类型取决于企业所处行业的性质。

　　2、辅助研发/施工/交付类

　　为了配合核心的成功，此类项目通常在单独存在的时候对组织并没有特别大的战略意义。

　　3、过程改进型

　　企业在发展、变革、扩张的过程中，会制定各种流程来指导企业的运作，以达到规范和提高效率的目的。随着时间的推移或环境因素的变化，一些流程会变得过时，甚至降低企业的运营效率，因此有必要开发一些项目来优化和改进流程。

　　4、行政支持类

　　企业为了维持正常的运转，为了改善办公设施、提高员工技能等开发的各种项目，主要的目的是服务于核心和辅助项目。

　　二、互联网企业项目管理遇到的挑战

　　项目管理是一个欲速则不达的过程，如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。

　　1、忽视企业整体战略利益

　　在是业务领域比较广泛的企业中，各业务部门之间很容易出现只注重本部门项目的短期收益，而忽视企业整体战略利益的现象。

　　2、缺乏统一标准

　　在评估项目投资、选择项目以及项目优先级排序的过程中，缺乏统一的评估方法和标准。

　　3、资源调配问题

　　企业没有制定组织级的统一的资源调配和管理制度，出现项目之间资源冲突、冗余和重复项目的问题，导致了企业资源的浪费。

　　三、互联网企业使用项目管理软件带来的好处

　　项目管理软件，本质上还是工具，能否发挥出工具的效用，还要看管理能力和需求，泛普软件提供的项目管理软件服务能够轻松帮助互联网公司进行项目管理。

　　1、项目管理

　　支持敏捷开发、瀑布开发、看板项目、混合项目等多种模式的项目管理。

　　2、研发过程管理

　　以及产研团队目标管理、产品管理、测试管理、缺陷管理、团队文档、效能度量等。

　　3、报表视图

　　甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况。

　　项目管理知识体系批判继承应用于互联网行业，突破固有管理模式的束缚，提升互联网行业项目管理水平，将成为互联网行业项目管理发展的必然趋势。