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　　近年来，随着经济发展水平的逐步进步和提升，业也获得了更广阔的发展空间。不仅工程的数量急剧增加，而且人们也更加关注工程的质量。但就目前情况来看，发展机遇的到来往往伴随着挑战的到来。当前业发展的实际情况，还存在许多不足。我们必须充分认识工程管理的发展现状，从而提出相应的控制措施，旨在促进工程越来越好的发展。

　　一、工程管理的现状分析

　　1、现有的规范和制度不够完备。建设工程管理仍然存在现有规范不完善的问题。在工程招投标过程中，缺乏完整的规范管理要求，特别是对细节管理缺乏明确的规划，明显降低了日常管理的秩序，甚至损害了建设单位的形象。

　　2、现有管理机制仍不完善。在很多情况下，由于管理者的管理意识水平较差，在管理目标的制定上也存在很多不足。很多已经完成的管理方案难以实施，无形中导致了施工进度缓慢的问题，甚至降低了相关施工人员的工作积极性，埋下了很多安全隐患，也导致了建材浪费的问题。

　　3、缺乏足够素质的专业管理人才。行业间的竞争一般来自于人才的竞争。然而，由于缺乏足够的专业知识和对相关科学技术的掌握，项目管理过程中的大部分工作都是通过片面的理解来进行的，这与行业的发展有很大的不同，这无形中阻碍了建筑领域的加速发展。

　　4、工程管理未能落实到实处，当前阶段，在建筑工程管理工作开展的过程当中，只有管理规范，却未能将管理内容落实在实处，是所面临的最为严峻的一类问题。许多建筑企业之所以未能按照约定期限完成相关工作，最主要的原因就在于工程管理内容未能落实到实处，施工的进度和施工的质量也未能达到标准。

　　二、工程管理控制措施

　　1、建立完善的项目管理体系

　　为了更大程度地加强建设项目的实际管理水平，需要以足够完备的制度作为约束，结合当前社会发展的实际需要，有针对性地完善现有的法律规范体系，确保各项管理工作有据可循。通过使用更加科学合理的管理体系，不断学习其他单位或类似领域的管理经验，从而更大程度地提升建设项目管理工作的实际发展水平。

　　2、重视施工安全管理

　　充分保证施工安全管理的科学性和合理性是项目管理的重中之重。施工单位必须定期派出相关管理人员，深入施工现场进行全面的安全检查，对施工中容易出现问题的区域随时进行安全抽查，以确定相应的管理策略，增强相关施工人员的安全意识。积极寻求加强安全管理水平的有效途径，扩大安全宣传的影响范围，通过构建更加完善的安全生产管理体系，严格规范相关工作人员的实际操作行为，重点对部分特殊岗位进行严格管理。

　　3、注重建筑安全和质量管理

　　对于一个建设项目来说，质量是其最根本的生命力。因此，建筑工程领域的相关管理者必须充分整合现有的施工资源，有针对性地进行资源配置，制定更加明确合理的奖罚机制，以充分调动相关施工人员的积极性，使他们能够全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料进入施工现场之前，也应严格检查建筑材料的质量。

　　4、提高施工进度管理

　　在建筑施工过程中，要关注施工进度，细化每个施工环节，才能充分保证建筑施工质量。在建立长期施工计划的同时，也要建立短期发展目标，让每一个施工人员更细致地掌握施工要求。如果采用项目外包的形式，必须充分明确各施工主体的职责，并结合施工进度调整施工方案，确保施工工作能够严格按照之前的设计内容进行。

　　三、泛普软件-工程管理软件免费的好处

　　1、帮助企业实现流程化管理

　　工程管理软件流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。

　　2、自动化管理

　　人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　3、加强内部协作

　　工程管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

　　4、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　综上所述，大力推进建筑工程项目管理，积极发现日常工作中的不足，积极寻求有效的应对策略，对于促进建筑行业的发展和建筑领域的进步是非常重要的。在后续建设项目的过程中，我们也需要投入更多的精力来加强项目管理水平，从根本上避免潜在问题的发生，从而更大程度地提高建设项目的质量。