近年来，经济发展迅速，城市化的强度也有所提高，建设项目的数量有了很大的提高。然而，在现有的建设项目管理过程中，许多建设单位的项目管理工作受到了传统管理体制的影响，难以适应当前市场发展的需要，严重影响了我国建筑业的进一步发展。这也要求相关施工企业不断优化和完善自身的项目管理，从而提升自身在市场中的核心竞争力。
一、工程项目管理的现状
1、管理制度不完善，建设项目管理体系还不够完善和先进，还存在许多传统管理模式的影子。相应的管理模式未能有效发挥作用，部分现场管理人员对自身专业认识浅薄，思想不够重视，导致建设项目管理合同管理不严，最终不仅损害了施工的经济利益，也影响了企业自身的信用。由于建设项目管理制度存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建设项目整体质量较差;在施工过程中，没有科学划分施工阶段，没有充分把握关键施工节点，导致现场管理和施工效率低下，施工质量得不到有效保证。
2、管理人员缺乏专业素质，随着建筑业的快速发展，对项目经理的需求急剧增加，很多工作人员专业素质不足。施工项目经理缺乏必要的管理意识和经验。有些施工企业只重视现场技术人员，对他们重视不够。他们缺乏系统的培训教育体系来提高自己的水平，对现场施工工作的控制力度不够，严重影响了建设项目安全、成本、质量、工期等目标的实现。
3、整体质量管理水平低，在建设项目实施过程中，影响项目建设质量管理水平的因素包括人为因素、技术因素和管理因素。作为建设项目的作者，人有基本的主观能动性。然而，由于人员素质和技能的限制，现场施工管理混乱，导致建设项目质量管理水平不足。施工过程中选择的工艺流程、技术方案和组织措施都影响着施工项目的整体质量。传统的项目管理模式大行其道，更不用说工程质量的信息化管理，管理层次狭窄，缺乏灵活高效的方法。
二、工程项目人员资质管理的重要性
1、对企业市场竞争力的影响
在市场变革的时代，作为一个咨询、设计、施工企业，如果继续保持原有的经营理念、简单的业务结构、陈旧的经营机制，将无法适应市场的变化，失去竞争能力、创新能力和抗风险能力，必然会被市场淘汰。通过资质管理的加强和创新，可以更加清晰地界定竞争战略目标、商业模式、市场竞争地位、技术水平、人力资源开发、企业建设和发展。
2、企业资源配置的影响
目前，业务结构单一仍是造成企业核心竞争力弱、综合实力弱的主要因素。无论是规划院、设计院，还是施工企业，大多数行业都在以相同的组织形式、相似的管理方式、相似的生产水平进行运作。唯价格差是主要的非有效竞争手段，导致经营规模变大，经济效益无法提高，企业综合实力难以提高。通过资质管理，企业可以优化资源要素配置，集中突破优质资产和人才，形成合理的产业结构，从而形成多元化、战略性的经营。
3、企业经营活动的影响
企业要承接建设项目的咨询、设计和施工服务，就要参与投标竞争活动，资质成为投标活动的入场券。有了它，他们才能在许可的行业和范围内从事相关活动和投标项目。资质的等级、类别和范围直接关系到企业在建筑市场的竞争地位和能力，进而影响企业的经营业绩，从而对企业的生存和发展产生重大影响。
三、泛普软件工程项目人员资质管理软件的作用有哪些
1、帮助建筑企业实现过程管理
项目管理软件的过程管理可以加快信息在企业中的流通，同时使沟通和协作更加高效。
2、自动化管理
人工管理的时代终将被智能化、自动化的管理所取代。利用工程项目管理软件进行自动化管理，可以降低出错率，实现企业的高效管理。
3、加强内部协作
项目管理软件可以帮助员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。
4、优化资源配置
该项目涉及大量材料和采购，繁琐但必须准确处理。项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，增加利润。
5、工程质量控制
项目管理软件可以动态反映项目质量检查和处理结果。质量规范知识库为验收目标和检验计划的制定提供参考。检查项目到期提醒，检查不合格项目，审核到期提醒。
工程人员资质认证具有筛选功能，体现了优胜劣汰的生产规律。企业要想在市场中占据稳定的地位，就必须增强实力，稳定人才队伍，创造业绩，才能保住自己的资格。政府要努力解决企业虚假资质、挂靠、转包等严重不良现象，逐步弱化人为干预，放宽下放，简化资质分类，放宽降低标准，充分考察政策因素造成的不良影响，让市场的本来面貌回归规范有序，最终形成市场认定企业。
