监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

工程质量管理培训

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  工程项目管理系统的质量管理培训在于哪些方面

      1.项目质量管理程序

  1.0.1项目质量管理程序:

  1. 确定项目质量目标;

  2. 编制项目质量计划;

  3. 项目各阶段的质量控制;

  4. 总结项目质量管理工作,提出持续改进要求。

  1.0.2项目质量管理基本规定:

  1. 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求;

项目质量管理培训流程图

  2. 项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验为不合格,严禁转入下道工序;

  3. 工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收,凡涉及安全功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可;

  4. 各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后应进行检查;

  5. 相关专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录,未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工;

  6. 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。

  2.项目质量计划

  2.0.1项目质量计划内容:

项目质量管理培训设计图

  1. 编制依据;

  2. 项目概况;

  3. 质量目标;

  4. 组织机构;

  5. 质量控制及管理组织协调的系统描述;

  6. 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;

  7. 确定关键工序和特殊过程,并编制作业指导书;

  8. 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

  9. 改进和完善质量计划的程序。 

发布:2010-06-02 13:38    编辑:泛普软件 · lah    [打印此页]    [关闭]

相关栏目

项目解决方案 工程项目系统培训 项目管理软件破解 施工管理系统设计 工程项目管理实施 工程管理软件售后服务 项目管理软件调研 项目试用 项目管理平台 项目管理在线