劳务管理对于建筑施工企业来说是一直困扰其发展的重大难题。在建筑施工企业的日常管理中，由于劳务分包而带来的各类形式的问题屡见不鲜。通过对近两年建筑施工企业劳务管理出现的问题进行统计，出现最多的是因为工程质量不合格、拖欠农民工工资、工程进度滞后而带来的劳务纠纷。因此，作为施工企业而言，就必须要求企业对劳务管理进行高度重视。
一、工程企业劳动管理存在的问题
1、过程管理失控，在建筑企业引入劳务企业的过程中，由于无法审查劳务企业的主体资格，劳务企业的风险在过程中无形中得到加强。因为很多劳务企业没有资格进入市场，但由于缺乏严格的准入制度，一些现有的劳务企业根本无法应对市场风险，满足市场的需求。对于建筑企业来说，这增加了他们识别劳务企业的难度。在合同招投标过程中，随意变更合同，将施工任务直接分包给与自己有关系的劳务公司。这些劳务公司因为没有和施工企业签订合同，
2、劳动力就业风险大，施工企业缺乏一定的应变能力。随着社会文化的不断进步，劳动者的受教育程度比以前高了，他们懂得在出卖自己劳动力的同时保护自己的权益。但是，由于建筑企业用工制度不完善，一些相关法律规定向劳动方倾斜，一旦发生劳动用工问题，劳动者往往处于不利地位。从目前情况来看，建筑企业必须承担责任，因为承包商拖欠工资或款项而逃跑。
3、劳动关系混乱，不按相应法律法规签订合同。目前劳务分包企业的工作模式是，劳务分包企业与某施工企业签订合同后，临时召集劳务人员，工程结束后解散。当下一个项目开始时，重复这个过程。因此，劳务人员以口头约定的方式聚集在劳务用工企业下，维持双方的用工关系。劳动者在进入和离开劳务用工企业时，不签订任何形式的劳动合同，往往人员招聘的形式是靠人事关系，掩盖了劳动者、劳务企业和施工单位之间的用工法律关系。
二、改进施工企业劳动管理的具体措施
1、劳动力实行组织化管理
作为企业“一级组织”的组织形式，将劳务队伍纳入协会，构建实现企业规范管理与协会自律管理有机结合的命运共同体和利益共同体组织体系。企业与加入协会的劳动力之间的组织关系具有“三纳入三不变”的特点，即劳动力纳入企业的辅助组织体系，其社会属性不变;劳动力纳入企业管理体系，其经济责任主体不变;劳务纳入建筑企业监督、协调、服务范畴，经营自主权不变。
2、实施劳务用工过程管理
一般情况下，施工企业应采用公开招标的方式选择劳动力。特殊情况下，应严格控制招标或议标方式，严格审批，确保公开、公平、公正。招标应当坚持依法合规、严格标准、集体决策、择优选择的原则。具体招标程序包括施工企业制定招标文件、发布招标公告、组织劳动力投标报名、投标劳动力资格审查、组织开标会议、评标委员会评标定标、劳务分包合同审查签订。承包企业应当合理、科学地选择评标专家组成评标委员会。在评标方式上，宜采用合理低价中标法和综合评标法，并采取切实措施避免恶意低价中标。
三、泛普软件工程劳务人员管理软件手机版有什么好处
1、人员信息
为了更好地管理劳务人员，掌握派遣工的具体单位和工作情况，劳务信息管理系统提供了人事管理功能，便于劳务管理方更好地掌握派遣工的综合情况，随时根据人员变动情况进行后续的人员安排和招聘，避免用人单位出现人才缺口，影响工作进度和双方合作。
2、劳工合同
派遣前，公司和劳动者需要签订合同。为了方便对劳动者的合同进行管理，劳动信息管理系统有效准确地记录了每个人的合同和各种信息，并存储在系统中，需要时可以快速简单地调用。
3、方便管理
与传统的劳务企业相比，劳务信息管理系统最大的作用就是方便了对人员和用人单位的管理。通过简单的功能操作，可以记录和查询各种想要的内容如用人单位、派遣人员等。，有效的提高了效率，节省了更多的时间，让管理人员的工作更加简单方便。
4、方便存放
无论是劳务派遣、企业合作等合同，还是被派遣人员的工作数据，都可以通过劳务信息管理系统进行精准管理。通过这些方法，可以有效地改善手工存储的弊端，既增加了档案合同数据存储的安全性，又提供了查找的便利性，调用起来更加简单方便。
总而言之，建筑行业作为传统的劳动密集型行业，不可避免的需要大量的劳动力工人。但是劳动力相对较低的门槛决定了这个行业的复杂性、人员流动性大、管理难度大。通过规范市场行为，完善法律法规，加强基础管理，这些问题将得到很好的解决，从而促进社会稳定与和谐发展。
