由于互联网技术的快速发展和信息技术的快速普及，许多行业都开始实施信息化管理方法，针对企业的日常管理和项目管理，利用好先进技术，改变原有的落后管理，提高管理水平，为企业赢得更多的利润。
一、使用的工程项目管理软件有哪些
1.泛普软件
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。
2.PingCode
满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布在线研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本。
3.Worktile
是一个通用的项目管理工具，支持不同类型的团队。
4.众和软件
众合软件专注于工程项目全周期管理，以项目业务为核心进行管理，满足建筑企业转型升级的需求，为企业提供信息化、智能解决方案，针对项目管理中的进度、资金、成本、目标，如招投标管理的发展、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、档案管理等综合管理制度，适用于工程的各个阶段、精细控制落实在各个环节，帮助企业梳理和再造业务流程，大大提高工作效率和管理质量。
二、好用的工程管理软件app有哪些功能
1.加强内部合作和沟通
项目管理软件可以帮助员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅文档管理混乱信息不透明等问题;同时可以满足企业知识的积累，规范知识库为验收目标和检验计划的制定提供参考和报价，从而保证后期项目实施过程中的良性发展。
2.节约资源，优化资源配置
这项工程涉及许多材料、采购很繁琐，但必须准确处理项目管理软件可以从数字化管理的角度优化资源配置，降低成本，提高利润。
3.完整的监督流程、执行管控
工程项目管理软件可以帮助企业实现“管理层、决策层、执行层”有效的监督和执行控制。同时可以实现高效的KPI管理。
三、提高项目管理效率的几个要素
1.数据管理更加清晰
通过使用泛普项目管理软件，可以将项目中的所有事项用数据表示出来，让管理者了解项目中各个环节的进展情况，从而更好地安排工作人员做相关事宜，避免造成人员、闲置工具有效提高项目执行效率。
2.人员配置更加合理
泛普软件详细记录项目涉及的人员信息，可以让项目管理人员了解每个员工的学历和专业、工作经历、对自己擅长的领域和正在执行的任务有一个清晰的认识，这样才能更加科学合理的安排工程任务，做到人尽其才。
由于对工程项目管理的要求越来越高，其管理内容也越来越丰富。
