一、工程管理软件的相关信息
项目管理软件是指项目建设的过程和参与建设过程的人、财、物、时间综合管理软件。
1、从过程分析，一般包括计划、实施、核算、对四个部分进行分析，并科学设置协同互联的口径，将这四项有机联系起来，形成一个完整的整体“利益循环”工作流程。
2、从所涉及的内容分析，包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等，管理的重点一般是以项目的动态成本控制为核心，以进度控制为主导，并合同管理为线索，以客户(业主)满意度为目标。
二、建设项目管理软件的应用
建设项目管理软件在我国工程建设领域的应用经历了从无到有的过程、从简单到复杂、从局部应用到全面推广、从简单的引进或自我发展到引进与自我发展相结合的过程。
三、应用建设项目管理软件的意义
(1)从宏观角度来看，推广应用建设项目管理软件的作用
①加快施工企业内部和施工项目参与者之间的信息流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损失。
②通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高建设项目的管理水平，提高建设项目各参与方的管理水平，提高建设项目的整体效益，最终增强国家的综合实力;
③有利于建筑相关行业适应入世后的挑战中国入世与国际竞争。随着全球知识经济和信息化的快速发展，项目管理软件作为项目管理中重要的知识管理工具，其推广应用已经成为决定建筑企业成败的关键因素，也是建筑企业实现跨区域发展的关键、跨国经营的重要前提。
(2)从微观角度来看，推广应用建设项目管理软件的作用
①提升建筑企业(包括监理、咨询企业和建筑企业)核心竞争力，适应市场竞争的要求。
②缩短施工企业的服务时间，提高施工企业的客户满意度，及时获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。
③能有效提高企业决策水平。项目管理软件的应用使企业能够获得、传递、更加灵活地使用信息资源、快速开放可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评估与选择能力，拓展他们的思维空间，延伸他们的智力，最大限度地减少决策过程中的不确定性、任意性和主观性增强了决策的合理性、科学快速的反应提高了决策的效益和效率。
④有效降低企业成本。项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链中任何一个环节的成本，改变和改善成本结构，从而降低企业整体成本。
⑤有助于理顺施工企业的各种信息，提高施工企业的管理水平。
⑥加快建筑企业的知识传播，同时打造知识型企业、重视人才的环境。
四、建设工程项目管理软件的应用现状
目前，我国项目管理软件的应用有两种应用形式
1)以业主为主导的项目管理软件统一应用形式
2)项目的参与者单独或分开应用项目管理软件
五、项目管理软件在我国应用中应注意的问题
1)信息标准化
2)管理理念存在的问题
3)建立应用的整体概念
4)单元软件和管理信息系统的问题
5)决策者应高度重视项目管理软件和项目管理信息系统的应用
项目管理软件的应用使企业能够获得、传递、更加灵活地使用信息资源、快速性和开放性可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评估与选择能力，拓展他们的思维空间，延伸他们的智力，最大限度地减少决策过程中的不确定性、任意性和主观性增强了决策的合理性、科学快速的反应提高了决策的效益和效率。
