随着社会的发展，传统的工程管理理念已经不能适应现代工程发展的需要。作为改善市容的部门，相关人员应结合现代管理理念和方法，进行全面系统的工程全生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好施工措施。为了更好地改善我国城市的环境，为城市居民提供更好的工作和生活环境，必须加强项目管理，改进管理方法，充分发挥事业的作用。
一、工程管理存在的问题
1、市场规范化管理存在缺陷。现在很多工程建设都是由地方主管部门或者委托单位承担，一些程序、规章制度、合同等方面都没有具体落实，包括一些相关手续也没有积极落实和办理，突击检查后才补办。在建设过程中，一般对工期有严格的要求。前期施工单位往往会在整个工程的施工进度上做文章。
2、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。
3、建设主体缺乏责任感。工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中进行，往往对工期要求严格，导致质量管理下滑。由于一些施工单位不够专业，往往以回避的方式处理工程难点和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成管理失误，给工程带来严重的质量威胁。
二、工程管理的解决方案
1、加强项目施工管理
作为城市发展的重大复杂项目，对设计方案也有极高的要求。不仅要规划清楚每个项目的细节，还要根据实际情况调整施工方案。建筑材料的选择、供应商的资质审查以及一些潜在的问题都要考虑周全，避免不必要的问题。还应该结合未来的城市发展。以后的项目打好基础，后续工作才能有条不紊的进行。
2、提高项目进度管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。因此，施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。
3、落实管理责任制
项目通常采用招标和中标的方式进行。应建立完善的分级管理体系，建立专业项目经理部、项目施工部、专业施工队三级质量管理体系，落实各部门职责，确保施工过程中各作业队伍相互配合。在施工中，要及时解决技术问题，加强法律法规的学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加清晰完善。
三、泛普软件-在线学习工程管理软件的价值有哪些
1、业务流程、内部管理规范化
工程管理软件的实施极大的规范代建单位的管理规范，在传统的工作模式中出现的工作流程混乱无序、审批流程复杂、缓慢、文档、资料多而杂管理部规范等一系列问题，将彻底得到解决。
2、节点设置、进度可视化
在项目实施中，如何提高效率、控制进度、掌握项目动态是代建单位非常关心的问题。工程管理软件将整个项目按照前期、施工、竣工三个大模块，然后进行节点划分，节点的状态主要分为：计划时间、无需办理、完成、待定等，通过节点模块可明确、清楚、形象的了解到项目的进度，让项目负责人做到心中有数。
3、绿色办公 便捷高效
工程管理软件的实施不仅省去大量的纸张传送和认为跑动，更是响应了国家、国际社会绿色办公、节能减排的号召，最后网上办公能让文件传递、业务审批、会审会签、统计报表快速完成，形成便捷、高效的办公模式。
4、项目信息集中管理库
工程管理软件的实施将形成统一、规范、有序的项目信息库。从建设性质分类：房建、市政、水利、交通、电力安装等，到工程性质分类：预备、前期、施工、竣工、结算等，再到具体单个项目涉及的：基本信息、进度、简报、标段、合同、表表、变更、会审会签、资金拨付、造价等一系列数据信息，建成综合信息库，更是形成业务流程网上审批，工作相互监督的模式。
工程管理软件工程项目管理整体解决方案，使用成熟的IT方案采用BS架构，将各项业务串联协同进行，使各项业务在网络操作管理中更加有效、科学、规范，是政府高效信息网络业务办公的有力工具和平台。随着时代的发展、科学的进步，软件也因为需求的变化而不断升级，建筑施工管理软件必将在施工企业信息化建设中发挥出更强大的作用!
