越大的项目对项目调控的要求越高，如何保证项目团队的进度，如何让监控管理在项目跟踪中发挥最大的作用，都是项目经理的工作。这个时候可以选择使用一款项目管理软件来提高项目执行效率。
一、项目执行目的是什么?
项目执行过程的目的是完成项目管理计划中定义的工作，实现项目目标。在计划过程中，你要确定什么时候做什么、活动的顺序及工具、将要采购的材料和设备、整个项目的预算等。这些计划将在整个项目执行中落实。如果你制定了一个成功的项目计划，那么项目执行阶段就会顺利进行，你也能够在项目结束时成功完成项目。
要注意，计划上的弱点会影响项目的执行。这些弱点可能导致预算超支、项目活动延期、质量下降等。
二、项目执行的重点是什么?
管理人：大多数项目活动由项目团队负责处理，项目活动分配给项目团队成员。因此，在项目执行期间，必须对团队成员进行适当的管理，从而成功完项目和成项目活动。遵循流程：在项目管理过程中以及项目执行期间按步骤进行操作，并遵循这些流程。发布信息：由于大部分项目工作在项目执行过程中交付，因此在执行阶段，有关项目的进度信息会经常发布给项目利害关系人。组织项目团队参与的会议，审查项目当前的状态，在会议期间讨论项目的后续步骤、问题以及如何解决这些问题等。
三、如何提高项目执行效率?
1.项目目标规划
有着周密规划的项目会让你有时间定期停下来展望未来。你可以在泛普项目管理软件内为项目创建多个任务里程碑，定义下一个里程碑是什么样的、该做什么才能成功达到这个里程碑。系统帮助你随时检查支持这些里程碑的具体任务，以确保各项工作得以完成。
2.追踪和管理项目的执行
通过泛普项目管理软件，可以记录每一个项目成员的真实工作完成情况，即每个任务的开始、结束、工作量或持续时间，并评估这些对下一个里程碑和项目结束期限有何影响。一旦实际情况与原计划有偏差，系统自动上报预警，你就能对照战略理清其整体影响。
3.在线协作
高效执行项目需要成员之间的高效协作。泛普项目管理软件是一款社交型、协作型项目管理软件，项目成员可以在一个平台上进行信息共享、任务讨论、任务分析等工作，可以让成员之间的协作更加无缝、流畅，从而大大提升项目执行的效率。
泛普项目管理系统将项目计划、费用和资源分配的变更记录关联到指定的变更请求，帮助管理者跟踪项目计划和执行中的各种变更。
